Управления продажами.

Управление коммерческим блоком компании, отдел продаж, снабжение, маркетинг. Управление удаленными подразделениями в г. Томск, Барнаул, Омск. Планирование, развитие и оптимизация каналов сбыта (опт, розничные и сетевые магазины г. Новосибирск, Омск, Барнаул, Томск). ВЭД (Казахстан, Узбекистан, Киргизия, Монголия) Формирование закупочной политики и политики ценообразования. Формирование бюджета коммерческого блока и контроль его исполнение. Управление персоналом коммерческого отдела, постановка задач и контроль исполнения, обучение. Мониторинг конкурентной среды, рынка, поставщиков. Переговоры с ключевыми клиентами компании, заключение договоров. Разработка продуктов - новинок.

Start-up. Разработка и реализация стратегии продаж СЗК. Планирование и организация работы коммерческого блока предприятия. Разработка и внедрение регламентирующей документации и методик работы. Заключение договоров. БДДС.

Start-up. Развитие департамента городских продаж. Организация и развитие городских продаж, подбор и обучение персона, деление города по маршрутам, вход в розничные магазины города и области. Управление бюджетом департамента. Разработка стратегия развития фирменной розничной сети КМК. Регламентированы бизнес – процессы под розничные продажи.

Управление коммерческим блоком предприятия. Планирование, контроль и развитие продаж. Проведения тренингов по продажам. Работа с ключевыми клиентами, проведение переговоров на уровне первых лиц, заключение договоров. Поиск и оптимизация поставок сырья для производства. БДДС.

Управления административно – хозяйственной деятельностью филиала. Стратегическое планирование и развитие оптовых и розничных продаж в регионе. Подбор персонала филиала. Разработка систем мотивации для ТП. Проведение тренингов ТП. Контроль работы торговых представителей в полях, полевое сопровождение супервайзеров и торговых представителей. Контроль соблюдение стандартов компании. Финансовое планирование. Контроль дебиторской задолженности. Контроль первичной бухгалтерской отчётности. Финансовая и управленческая отчетность перед головным офисам. Управления запасами. Анализ рынка. Проведение маркетинговых мероприятий. Складская логистика. Управление автотранспортным отделом.

Реализация стратегии продаж компании в регионе, увеличение количественной и качественной дистрибуции. Обучение, контроль и развитие продаж эксклюзивной команды торговых представителей дистрибьютора. Контроль соблюдение стандартов ТД «Сибирский Берег», дистрибьютором. Контроль выполнения планов. Проведения тренингов по продажам и продукции. Полевое сопровождение торговых представителей и супервайзеров, DPSM. Организация и контроль промо – акций. Управления запасами. Мониторинг конкурентов.

Start-up. Основная задача запустить фабрику, наладить работу коммерческого блока с целью дальнейшей продажи предприятия. Подбор и обучение персонала. Снабжение производства сырьём. Разработка и реализация стратегии продаж выпускаемой продукции. Планирование, организация и контроль работы коммерческого отдела.

Создание и развитие региональной сети. Планирование и контроль работы менеджеров в регионах. Контроль дебиторской задолженности. Переговоры с контрагентами, заключение договоров. Дистанционное управление региональной сетью продаж.

Start-up. Управление розничным магазином и оптовым магазином. Организация оптовых и розничных продаж. Проведение инвентаризаций. Управления товарными запасами. Анализ потребительского рынка.

Организация работы отдела. Планирование и организация оптовых продаж. Работа с ключевыми партнерами. Контроль дебиторской задолженности. Бартерные операции и взаимозачёты.

Менеджмент, менеджер