Зона ответственности Свердловская область, Челябинская область, Оренбургская область, Пермская область, Башкирия. • управление первичными и вторичными продажами региона. • управление командой территориальных менеджеров, супервайзеров и торговых представителей • разработка, согласование, подписание коммерческих соглашений с дистрибьюторами (фонд развития продаж) • переговоры с дистрибуторами и крупными сетями • формирование клуба дистрибьюторов на территории. • запуск ЭТК на территории. • разработка программ стимулирования персонала • разработка трейдмаркетинговых мероприятий • ведение отчетности

Определять общую концепцию политики развития предприятия; • Обосновывать цели развития предприятия; • Разрабатывать эффективную стратегию развития и основные разделы плана развития предприятия; • Проводить «диагностику» всех производственных, коммерческих процессов на предприятии; • Подготавливать конкретные программы развития и реструктуризации предприятия, анализирует возможность финансового обеспечения программ; • Устанавливать приоритеты бюджетирования и проводить мониторинг расходов для обеспечения гарантий финансовой стабильности реализуемых программ; • Организовывать расчеты эффективности от реализации проектов развития предприятия; • Готовить предложения по освоению новых направлений бизнеса, освоению новых рынков; • Разрабатывать проекты технической и административной модернизации предприятия; • Организовывать презентацию проектов и графиков их реализации высшему руководству, защищать и обосновывать их, отвечать на вопросы руководства по проектам; • После утверждения проектов организовывать подготовку соответствующей документации, получение соответствующих лицензий и разрешений; • Доводить утвержденные графики проведения работ по реализации проектов до руководящего персонала предприятия; • Назначать работников, ответственных за реализацию проектов, давать общие указания, осуществлять непосредственное руководство ими и координацию их деятельности; • Организовывать взаимодействие всех структур предприятия по реализации проектов развития предприятия; • Координировать работы по реализации проектов на всех этапах, контролировать соответствие принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития предприятия; • Анализировать экономические, финансовые показатели на каждом этапе реализации проектов развития; • Разрабатывать методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятия, иным неблагоприятным для предприятия последствиям; • Руководить работниками службы.

Развитие дистрибуции на вверенной территории, Екатеринбург, Свердловская обл. Челябинск, Челябинская область, Оренбург, Оренбургская область, Ухта, Республика Коми.Работа с дистрибьюторами.

- Обеспечение стабильного развития направления -Выполнение финансовых показателей -Выполнение норматива по АКБ - Выполнение норматива по управлению персоналом

Определения стратегических задач направления, -Создание отдела соответствующего стратегии Компании (г.Екатеринбург, г.Н.Тагил, г.К.Уральский); - Написание должностных инструкций, положений по документообороту; -Подбор персонала; - Обучение персонала; -Выставление задач на месяц; -Отслеживание, контроль выполнения выставленных задач; Достижения: -Успешно работающая профессиональная (в своей сфере) команда по г.Екатеринбургу, г.Н.Тагилу, г.К.Уральскому. -100% закрытие поставленных отделу задач;

Ноябрь 2004 переведён на должность торгового представителя по городу В.Пышма-Среднеуральск. Личные достижения: -увеличение уровня продаж; -расширение базы новых клиентов; -улучшение представленности продукции компании в торговых точках, и т.д Июнь 2005г. переведён в отдел по работе с ключевыми клиентами по г.Екатеринбургу-гор.сетевые супермаркеты (кировские монетки и т.д)(В.Пышма, Уралмаш, Эльма, Вокзал, Пионерский).-в подчинении 4-5 мерчандайзера.

машиностроительный факультет, инженер – педагог