В прямом подчинении 3 чел.  Стратегическое, оперативное планирование;  Привлечение заемных средств для финансирования проектов Компании  Текущий контроль и оценка деятельности сотрудников службы;  Разработка методологии бюджетирования и управленческого учета;  Осуществление контроля эффективного использования и рационального движения денежных средств и производственных активов;  Осуществление анализа финансово-экономической деятельности;  Формирование управленческой отчетности в рамках функционала службы. Достижения, успехи, осуществление новых проектов: Разработка и внедрение программы управленческого учета и отчетности. Постановка бюджетирования. Составление бюджетов (бюджет продаж, БДиР, БДДС). Разработка системы увязки управленческих отчетов с бухгалтерским учетом. Деятельность предприятия : посреднические услуги. Среднесписочная численность предприятия : 25 чел.

В прямом подчинении 56 чел.  Оперативное управление, решение производственно-хозяйственных вопросов; проведение переговоров с руководителями партнерских организаций;  Руководство разработкой проектов и обеспечения перспективных и текущих планов материально-технического обеспечения производственной программы, ремонтно-эксплуатационных нужд предприятия и его подразделений, а также создания необходимых производственных запасов на основе определения потребности в материальных ресурсах (сырье, материалах, полуфабрикатах, комплектующих изделиях и др.) с использованием норм расхода  Внедрение системы менеджмента качества;  Описание и контроль бизнес-процессов. Деятельность предприятия : изготавливает оборудование для предприятий нефтехимической, нефте и газоперерабатывающей отраслей промышленности, для химической отрасли. Достижения, успехи, осуществление новых проектов: Изменение структуры ОМТС. Разработка системы показателей эффективности деятельности ОМТС. Внедрение новой системы оплаты труда работников ОМТС с привязкой к показателям. Внедрение «Процесса оценки поставщиков» и «Реестра одобренных поставщиков». Внедрение прозрачного управленческого учета. Среднесписочная численность предприятия : 2400 чел. Средний годовой объем производства 230 млн.руб.

 Разработка финансовой стратегии предприятия для обеспечения финансовой устойчивости предприятия., составление месячных, квартальных и годовых бюджетов движения денежных средств и контроль их выполнения.  руководство работами по формированию кредитной политики предприятия, проведение переговоров с коммерческими банками, иными кредитными учреждениями и другими внешними организациями.  проведение работ по анализу финансово-экономического состояния предприятия.  подготовка необходимой финансовой отчетности для предоставления Генеральному директору.  участие в разработке методов оптимизации оплаты налогов и иных, обязательных для предприятия платежей.  осуществление методического руководства работами по внедрению управленческого учета, разработке форм учетной документации. Деятельность предприятия: Изготовление и монтаж пластиковых окон и дверей; рольставней, металлоконструкций, оптовая и розничная торговля, производство, сдача в аренду офисных и производственных площадей Среднесписочная численность предприятия : 110 чел. Средний годовой объем производства 92 млн.руб

В прямом подчинении 25 чел.  Осуществление руководства и контроля по постановке бюджетирования, управленческого учета, разработке регламентов,  Разработка финансовой стратегии предприятия для обеспечения финансовой устойчивости предприятия.  Контроль осуществления финансовых операций предприятия в соответствии с утвержденным финансовым планом, руководство, составление и контроль исполнения бюджетов,  Оптимизация структуры финансовой службы, бизнес процессов,  Анализ и управление финансовыми потоками. Анализ инвестиционных проектов.  Управление и контроль бухгалтерской службы, разработка схем налоговой оптимизации  Руководство работами по формированию кредитной политики предприятия, проведение переговоров с коммерческими банками, иными кредитными учреждениями и другими внешними организациями  Знание и опыт реструктуризации и постановки финансовой, плановой и учетной функций в компании Достижения, успехи, осуществление новых проектов: Постановка бюджетного метода управления и управленческого учета. Изменение технологии производства для снижения затрат, разработка и внедрение системы складского учета и нормирования материальных ресурсов компании. Рассчитана и внедрена схема оптимизации налогообложения, разработано Положение по оплате труда (с учетом заинтересованности в увеличении выручки от реализации и проч. эконом. показателей). Деятельность предприятия: разработка, создание и реализация дизелей ДМ-21 мощностью от 1050 до 2600 л.с. и дизель-генераторов на их базе, судовых автоматизированных дизель-генераторов мощностью от 630 до 1600 кВт, модернизированных дизелей и дизель-генераторов для маневровых тепловозов ТГМ, электростанций мощностью 1000 кВт ; Среднесписочная численность предприятия : 1700 чел. Средний годовой объем производства 165 млн.руб

 Организация бухгалтерского и управленческого учета с «0»  Планирование финансового бюджета, поступление и распределение денежных потоков, налоговое планирование и минимизация налогообложения, разработка и внедрение схем взаимозачетов  Организация и ведение бухгалтерского учета, составление отчетности,  Работа с банком, ГНИ, внебюджетными Фондами.  Разработка и внедрение связи и форм отчетности между подразделениями предприятия Деятельность предприятия: оптовая торговля дорожной техникой, ВЭД. Среднесписочная численность предприятия : 20 чел.

В прямом подчинении 7 чел.  Общее руководство коммерческой и административно-хозяйственной деятельностью компании, организация эффективного взаимодействия всех структурных подразделений.  Организация встреч и ведение переговоров, согласование и подписание контрактов.  Контроль стратегического планирования. Контроль оперативного планирования и исполнения производственных и финансовых показателей, контроль финансовых и трудовых расходов и затрат.  Работа с контролирующими и проверяющими органами. Достижения, успехи, осуществление новых проектов: . Разработка и внедрение корпоративного обучения сотрудников. Организация работы для участия в тендерах. Организация взаимодействия всех служб и отделов. Увеличение объема продаж на 43 % Деятельность предприятия : изготовление и реализация продукции металлургического производства. Среднесписочная численность предприятия : 30 чел.

В прямом подчинении 8 чел.  Стратегическое и оперативное планирование объемов реализации.  Расширение клиентской базы, повышение маржинальной доходности продаж, выполнение показателей дебиторской задолженности.  Оперативное руководство в области сбыта продукции на рынке и по договорам поставки, материально-технического обеспечения.  Оперативное управление по своевременному заключению хозяйственных договоров с поставщиками и потребителями продукции,  Организация контроля за реализацией продукции, материально-техническим обеспечением подразделений предприятия,  Организация своевременного составления расчетов, предоставления установленной отчетности о выполнении планов по сбыту готовой продукции и материально-технического обеспечения. Достижения, успехи, осуществление новых проектов: Расширение клиентской базы, увеличение объемов реализации. Деятельность предприятия : ремонт и сборка электро-оборудования. Среднесписочная численность предприятия : 40 чел.