Формирование и контроль исполнения БДР структурных подразделений и по компании в целом, анализ исполнения БДР, БДДС; управление персоналом: обучение, мотивация, постановка задач и контроль их исполнения (2 человека в подчинении); проведение расчета и факторного анализа себестоимости производства продукции, выполненных работ и отклонений от плановых показателей; прогнозирование и формирование аналитического отчета по выполненным работам; разработка и реализация мероприятий по снижению себестоимости производства продукции и выполняемых работ; формирование и контроль над исполнением инвестиционного бюджета предприятия; согласование финансовых документов: договора, дополнительные соглашения, счета; управление имущественным комплексом предприятия (аренда, купля-продажа, списание основных средств); подготовка управленческой отчетности; подготовка презентаций. Результаты и достижения: • снижена себестоимость добычи 1 тонны известняка на 20%.

- Организация и управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений. - Анализ финансово-экономического состояния предприятия (анализ бухгалтерской отчетности) - Анализ затрат на закупку ТМЦ, транспортных издержек, арендной платы, затрат на текущий ремонт оборудования и других затрат. - Организация работ по бюджетному планированию, определению структуры бюджета, определению ответственности за исполнение бюджета, утверждения и контроля исполнения бюджета. - Организация и обеспечение контроля над исполнением финансовых планов и бюджетов. - Организация работы по проведению финансового анализа по следующим показателям: поступление средств на счет предприятия за отгруженные ТМЦ и выполненные работы. Расходование выручки от реализации по основным затратам деятельности предприятия. - Координация работы по составлению пояснительных записок - отчетов (ежемесячных, ежеквартальных, ежегодных) по формам финансового и экономического учета и отчетности с расчетными показателями, с анализом отклонений. - Организация работы по рассмотрению и оформлению, в необходимые сроки, договоров оказания услуг, договоров поставки.

Управление финансово-экономическим блоком компании; проведение комплексного экономического анализа и оценки результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия; формирование, анализ и контроль исполнения БДР, БДДС предприятия; управление персоналом: обучение, мотивация, постановка задач и контроль их исполнения (3 человека в прямом подчинении, 6 - в косвенном); проведение анализа затрат на закупку ТМЦ и текущий ремонт оборудования, издержек, арендной ; осуществление бюджетного планирования: определение структуры бюджета, контроль исполнения; управление процессом рассмотрения и оформления в необходимые сроки договоров на поставку и оказание услуг; формирование управленческой и внутрикорпоративной отчетности. Результаты и достижения: • проведена работа по ликвидации задолженности и своевременной выплаты заработной платы сотрудникам предприятия; • заключен долгосрочный контракт на проведение взрывных работ при проходке горных выработок шахты в г. Березники (заказчик ООО "Дайльман Ханиэль Шахтострой").

Управление процессом бюджетного планирования; организация эффективной административной деятельности отдела; проведение комплексного экономического анализа и оценки результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия; формирование, анализ и контроль исполнения БДР, БДДС предприятия; управление персоналом: обучение, мотивация, постановка задач и контроль их исполнения (5 человек в подчинении); проведение расчета и факторного анализа себестоимости производства продукции, выполненных работ и отклонений от плановых показателей; прогнозирование и формирование аналитического отчета по выполненным работам; разработка и реализация мероприятий по снижению себестоимости производства продукции и выполняемых работ; формирование и контроль над исполнением инвестиционного бюджета предприятия; проведение анализа по выполненным работам в рамках договоров на строительно-монтажных работы; планирование и контроль над исполнением рабочего капитала предприятия, согласование финансовых документов (договора, счета); разработка регламентных и распорядительных документов и методологий; управление имущественным комплексом предприятия (аренда, купля-продажа, списание основных средств); подготовка управленческой отчетности; подготовка презентаций. Результаты и достижения: • снижена себестоимость комплекса работ по проходке 1м3 горной массы (с 10,5 тыс.руб./м3. до 7,8 тыс.руб./м3); • снижена себестоимость производства пиломатериалов и столярных изделий (в среднем на 4-7% за единицу продукции); • организован переход предприятия с ПО 1С:8 на SAP R/3; • занято 3-е место в конкурсе "Профессионалы РУСАЛа" (направление - "Менеджер РУСАЛа").

Формирование и контроль исполнения бюджетов структурных подразделений предприятия; разработка мероприятий по снижению себестоимости производства работ предприятия; подготовка актов выполненных работ, ведение реестра выполненных работ (согласно КС-2, КС-3); проведение анализа по выполненным работам в рамках договоров на строительно-монтажные работы; разработка и мониторинг реализации инвестиционных проектов, формирование консолидированного инвестиционного бюджета.

Горно-технологический факультет, Горный инженер

Инженерно-экономический факульте, Экономист - менеджер

не указана

не указана

не указана