Привлечение кредитов на сумму 250 млн. руб. Рост рентабельности с 3% до 11%. Внедрение системы мотивации для топ менеджеров и отдела продаж.

Внедрение системы мотивации руководящего состава предприятия. Изменение системы бюджетов(ранее была направлена на отчетность для Госзаказчика, стала направлена на предоставление информации для достижения поставленных целей). Руководство проектом внедрения 1С УПП. Привлечение долгосрочного финансирования на 0,9 млрд руб. . Тарифообразование ЕТО. Инвестиционный проект 300 млн. руб.(энергетика предприятия) Проект застройки 3 многоквартирных домов (реализуется в настоящий момент, 1 дом сдан, один в процессе.) Проект застройки нового микрорайона. (не реализован) В подчинении: Сбыт (прочая гражданская продукция) – 25 человек Планово-экономический отдел – 45 человек. Казначейство – 4 человека. Договорной отдел – 15 человек. IT – 5 человек. Секретариат - 50 человек. Складская служба 35 человек. КРУ – 5 человек.

Проект открытия представительства и филиалов в России. 1) Постановка бюджетирования и МСФО-отчетности в подразделениях на территории России. 2) Работа с таможенными органами. 3) Обеспечение соответствия контрольным цифрам проекта (сокращение издержек на открытие 7%). 4) набор персонала для бэкофиса . В подчинении Отдел логистики - 3 человека. Главный бухгалтер – 3 человек. Отдел отчетности 3 человека. Секретариат 3 человека.

Управление финансово-экономической службой предприятия, бюджетирование и контроль за исполнением бюджета, управленческий учет, управление ликвидностью, экономика предприятия, разработка процедур, работа с акционерами, проектное финансирование, управление рисками, разработка информационной системы, тарифообразование ЕТО. Достижения Внедрение бюджетирования на предприятии. Внедрение 1С УПП. 2) Увеличение оборачиваемости ТМЦ с 93 дней до 61. 3) Рост рентабельности с 7% до 18%. 4) Срок предоставления отчетности снизился с 25 до 15 календарных дней после окончания отчетного периода 5)Сокращение штата Экономики и Бухгалтерии на 40% В подчинении: Бюджетно-аналитический отдел 5 человек Отдел цен 3 человека. Планово экономический отдел 15 человек. Отдел Системы внутреннего контроля – 2 человека. Финансовый отдел – 6 человек. В косвенном подчинении бухгалтерия 35 человек.

Бюджетирование и контроль за исполнением бюджета, управленческий учет, управление ликвидностью, экономика предприятия, разработка процедур, работа с кредитными организациями, работа с акционерами, проектное финансирование, разработка стратегии развития холдинга (экономика), управление рисками, разработка информационной системы, контроль над активами компании, управление распределенным отделом финансов. В подчинении 10 человек.

Разработка годового бизнес планов 2003 & 2004, контроль за исполнением бюджета, управленческий учет, разработка и внедрение системы контроля над активами компании, контроль за филиалами в Уфе, Ижевске, Перми. В подчинении 15 человек.

Выполнение запросов Фин. Менеджера по Уралу, фин. отдела штаб квартиры, Фин. Менеджера по России (Анализ дебиторов, Анализ эффективности доставки продукции, Анализ Системы скидок покупателям и т.д.), ответственный за сбор и анализ информации касающейся эффективности работы отделов франчайзинга (кроме отдела кадров). В подчинении 5 человек.

Разработка ТЭО, планирование, расчет с/с, управленческий учет.

Финансовый анализ, расчет эффективности инвестиций, аудит первичной бухгалтерской документации.

Диплом о высшем экономическом образовании, специальность «Мировая экономика»,

УГТУ(УПИ)

LEADER Курс Университет Ivey. Онтарио, Канада,