Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Мужчина, 56 лет, родился 3 октября 1968
Екатеринбург, готов к переезду, не готов к командировкам
Где ищет работу
Екатеринбург
Все районыФинансовый директор
Специализации:
- Финансовый менеджер
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 13 лет 3 месяца
Декабрь 2007 — Ноябрь 2009
2 года
ОАО "Уральский турбинный завод"
Екатеринбург
Директор по экономике и финансам
Управление финансово-экономической службой предприятия.
Управление ликвидностью. Контроль цен покупок и продаж. Контроль и анализ рентабельности продаж. Организация планирования и контроля над исполнением бюджета (Бюджет доходов и расходов, Бюджет движения денежных средств, Баланс), организация составления управленческой отчетности. Управление кредитным портфелем.
В подчинении:
Финансовый отдел 4 человека
Планово - экономический отдел 6 человек
Отдел Бюджетного планирования и анализа 4 человека
Достижения:
Формирование гибкой ценовой политики, основанной на методе калькулирования по прямым издержкам (Директ - Костинг). Данная система ценообразования позволила предприятию в жесткой конкурентной борьбе сохранить портфель заказов.
Постановка задачи и внедрение OLAP приложения к имеющейся системе учета (1С.7), силами сотрудников предприятия, позволяющая назначенным пользователям и руководителям получать информацию в необходимых аналитических разрезах, что существенно снизило трудоемкость формирования отчетов и увеличило скорость и качество принимаемых решений руководством.
В период кризиса 2008 год закончили без убытков, 2009 с прибылью.
Управление ликвидностью. Контроль цен покупок и продаж. Контроль и анализ рентабельности продаж. Организация планирования и контроля над исполнением бюджета (Бюджет доходов и расходов, Бюджет движения денежных средств, Баланс), организация составления управленческой отчетности. Управление кредитным портфелем.
В подчинении:
Финансовый отдел 4 человека
Планово - экономический отдел 6 человек
Отдел Бюджетного планирования и анализа 4 человека
Достижения:
Формирование гибкой ценовой политики, основанной на методе калькулирования по прямым издержкам (Директ - Костинг). Данная система ценообразования позволила предприятию в жесткой конкурентной борьбе сохранить портфель заказов.
Постановка задачи и внедрение OLAP приложения к имеющейся системе учета (1С.7), силами сотрудников предприятия, позволяющая назначенным пользователям и руководителям получать информацию в необходимых аналитических разрезах, что существенно снизило трудоемкость формирования отчетов и увеличило скорость и качество принимаемых решений руководством.
В период кризиса 2008 год закончили без убытков, 2009 с прибылью.
Март 2007 — Декабрь 2007
10 месяцев
ОАО "УРАЛЬСКИЙ ЗАВОД ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ"
Верхняя Пышма
Директор по финансам и экономике
Управление финансово-экономической службой предприятия.
Проектное финансирование. Контроль цен покупок и продаж. Контроль и анализ рентабельности продаж. Организация планирования и контроля над исполнением бюджета (Бюджет доходов и расходов, Бюджет движения денежных средств), организация составления управленческой отчетности.
В подчинении:
Финансовый отдел 6 человек
Планово - экономический отдел 6 человек
Достижения:
Разработка и утверждение структуры баз данных и основных справочников для последующей постановки задачи при возможном внедрении ERP системы.
Разработка и утверждение регламента формирования бюджета предприятия с описанием данного бизнес - процесса.
Проектное финансирование. Контроль цен покупок и продаж. Контроль и анализ рентабельности продаж. Организация планирования и контроля над исполнением бюджета (Бюджет доходов и расходов, Бюджет движения денежных средств), организация составления управленческой отчетности.
В подчинении:
Финансовый отдел 6 человек
Планово - экономический отдел 6 человек
Достижения:
Разработка и утверждение структуры баз данных и основных справочников для последующей постановки задачи при возможном внедрении ERP системы.
Разработка и утверждение регламента формирования бюджета предприятия с описанием данного бизнес - процесса.
Июль 2004 — Апрель 2007
2 года 10 месяцев
ОАО «Орский машиностроительный завод»
Орск
Директор по экономике и финансам
Должностные обязанности:
Управление финансово-экономической службой предприятия.
Управление активами компании, управление оборачиваемостью и ликвидностью, проектное финансирование, разработка регламентов взаимодействия служб и подразделений предприятия в целях оптимизации подконтрольных бизнес – процессов. Контроль и анализ рентабельности продаж, разработка ценовой политики. Контроль цен покупок и продаж. Управление дебиторской задолженностью. Организация работы по оптимизации кредитной нагрузки. Организация системы бюджетирования и контроля над исполнением бюджета, организация составления управленческой отчетности (Бюджет доходов и расходов, Бюджет движения денежных средств - прямой и косвенный метод, Управленческий баланс). Руководство внедрением и постоянным совершенствованием корпоративной информационной системой предприятия ERP класса.
В подчинении:
Финансовый отдел – 9 человек
Планово – экономический отдел – 13 человек
Отдел МСФО (отдел по подготовке международной финансовой отчетности) – 3 человека
Достижения:
1. Внедрение и автоматизация системы бюджетирования.
2. Внедрение и постоянное совершенствование (непосредственное руководство, разработка структуры баз данных) корпоративной информационной системы ERP класса (Scala) в части закупок, продаж, складского хозяйства, финансов, бухгалтерского учета, обеспечивающей полную прозрачность учета и отчетности, помогающей принимать адекватные управленческие решения.
3. Увеличение оборачиваемости активов с 164 до 129 дней, увеличение текущей ликвидности с 0.92 до 1.56.
4. Переход ОАО «Орский машиностроительный завод» на предоставление отчетности по стандартам МСФО.
5. Срок предоставление бухгалтерской отчетности снизился с 25 до 11 календарных дней после окончания отчетного периода.
6. Разработка, контроль над исполнением, и как следствие - выполнение бюджета общества по основным финансовым показателям за 2005 и 2006 годы.
7. Непосредственное участие в разработке и защите перед Советом Директоров стратегического бизнес – плана развития ОАО «Орский машиностроительный завод» на период 2006-2010 годы
Управление финансово-экономической службой предприятия.
Управление активами компании, управление оборачиваемостью и ликвидностью, проектное финансирование, разработка регламентов взаимодействия служб и подразделений предприятия в целях оптимизации подконтрольных бизнес – процессов. Контроль и анализ рентабельности продаж, разработка ценовой политики. Контроль цен покупок и продаж. Управление дебиторской задолженностью. Организация работы по оптимизации кредитной нагрузки. Организация системы бюджетирования и контроля над исполнением бюджета, организация составления управленческой отчетности (Бюджет доходов и расходов, Бюджет движения денежных средств - прямой и косвенный метод, Управленческий баланс). Руководство внедрением и постоянным совершенствованием корпоративной информационной системой предприятия ERP класса.
В подчинении:
Финансовый отдел – 9 человек
Планово – экономический отдел – 13 человек
Отдел МСФО (отдел по подготовке международной финансовой отчетности) – 3 человека
Достижения:
1. Внедрение и автоматизация системы бюджетирования.
2. Внедрение и постоянное совершенствование (непосредственное руководство, разработка структуры баз данных) корпоративной информационной системы ERP класса (Scala) в части закупок, продаж, складского хозяйства, финансов, бухгалтерского учета, обеспечивающей полную прозрачность учета и отчетности, помогающей принимать адекватные управленческие решения.
3. Увеличение оборачиваемости активов с 164 до 129 дней, увеличение текущей ликвидности с 0.92 до 1.56.
4. Переход ОАО «Орский машиностроительный завод» на предоставление отчетности по стандартам МСФО.
5. Срок предоставление бухгалтерской отчетности снизился с 25 до 11 календарных дней после окончания отчетного периода.
6. Разработка, контроль над исполнением, и как следствие - выполнение бюджета общества по основным финансовым показателям за 2005 и 2006 годы.
7. Непосредственное участие в разработке и защите перед Советом Директоров стратегического бизнес – плана развития ОАО «Орский машиностроительный завод» на период 2006-2010 годы
Май 2001 — Июль 2004
3 года 3 месяца
ЗАО «Группа СИНАРА», Многопрофильный холдинг
Екатеринбург
Начальник отдела планирования и бюджетирования
Постановка системы бюджетирования в головной и дочерних компаниях, формирование консолидированного бюджета Группы и контроль над его исполнением. Управленческий учет, управление затратами, анализ себестоимости, анализ финансово – экономических показателей. Разработка регламентов, обеспечивающих функционирование системы бюджетирования.
Декабрь 1998 — Июнь 2001
2 года 7 месяцев
ООО "ВИЗ-Сталь»
Екатеринбург
Начальник бюро подготовки и обработки финансовых документов финансового отдела
Проведение и отражение в бухгалтерском учете финансовых операций, связанных с:
- вексельным обращением
- зачетами встречных требований
- договорами цессии
Регистрация договоров, выдаваемых и получаемых счетов – фактур, проведение актов сверок с поставщиками и покупателями. Управление дебиторской задолженностью.
Планирование и контроль над исполнением бюджета движения денежных средств. Формирование финансовых отчетов для иностранных акционеров.
- вексельным обращением
- зачетами встречных требований
- договорами цессии
Регистрация договоров, выдаваемых и получаемых счетов – фактур, проведение актов сверок с поставщиками и покупателями. Управление дебиторской задолженностью.
Планирование и контроль над исполнением бюджета движения денежных средств. Формирование финансовых отчетов для иностранных акционеров.
Май 1988 — Июнь 1990
2 года 2 месяца
Служба в рядах СА
Екатеринбург
Рядовой
Срочная служба
Июль 1990 — Декабрь 1988
6 месяцев
ОАО «Верх – Исетский металлургический завод» (ВИЗ)
Екатеринбург
Вальцовщик стана холодной прокатки 5 разряда
Холодная прокатка электротехнической стали на прокатном стане
Навыки
Уровни владения навыками
Обо мне
Компьютерные навыки:
MS Office – опытный пользователь, в особенности - Access и Excel.
Hyperion Pillar – администратор.
Scala – основной постановщик задач, разработчик структур баз данных и справочников.
1С – уверенный пользователь.
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Личные качества:
Порядочность, целеустремленность, умение убеждать и договариваться, умение создавать команду, умение настроить коллектив на выполнение поставленных задач, коммуникабельность, системный подход к решению поставленных задач, умение принимать ответственное решение.
MS Office – опытный пользователь, в особенности - Access и Excel.
Hyperion Pillar – администратор.
Scala – основной постановщик задач, разработчик структур баз данных и справочников.
1С – уверенный пользователь.
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Личные качества:
Порядочность, целеустремленность, умение убеждать и договариваться, умение создавать команду, умение настроить коллектив на выполнение поставленных задач, коммуникабельность, системный подход к решению поставленных задач, умение принимать ответственное решение.
Высшее образование
1998
УГТУ-УПИ, г. Екатеринбург
Менеджмент, Менеджер, инженер-экономист
1988
Уральский политехникум, г. Свердловск
Прокатное производство, Техник - металлург
Знание языков
Повышение квалификации, курсы
2005
Подготовка финансовой отчетности по МСФО
Академия бизнеса «Эрнст энд Янг», представительство в г. Екатеринбурге
2005
Подготовка финансовой отчетности по МСФО,
Академия бизнеса «Эрнст энд Янг», представительство в г. Екатеринбурге
2004
Управление стоимостью компании и оценка бизнеса. Корпоративные финансы. Управление инвестициями
УГТУ-УПИ, г. Екатеринбург
2004
Управление стоимостью компании и оценка бизнеса. Корпоративные финансы. Управление инвестициями,
УГТУ-УПИ, г. Екатеринбург
2000
Бюджетное планирование и контроль, автоматизация этого процесса с применением системы Hyperion Pillar. Курс администраторов»
Сетевая академия Ланит, г. Москва
2000
Бюджетное планирование и контроль, автоматизация этого процесса с применением системы Hyperion Pillar. Курс администраторов»,
Сетевая академия Ланит, г. Москва
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения