Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Мужчина, 39 лет, родился 26 сентября 1985
Екатеринбург, готов к переезду, не готов к командировкам
Где ищет работу
Екатеринбург
Ботанический, Академический, Автовокзал, ВИЗНачальник отдела, руководитель
Специализации:
- Другое
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 16 лет 11 месяцев
Октябрь 2015 — по настоящее время
9 лет 7 месяцев
ПАО Сбербанк
Екатеринбург
Начальник сектора. Экспертиза рисков
Функционал:
- Организация и координация работы сектора (штатная численность 62 сотрудника, из них 2 начальника смены);
- Определение направлений развития сектора, зон требующих внимания. Реализация плана развития;
- Регулярная оценка деятельности сектора, анализ результатов работы, разработка и реализация мероприятий по повышению эффективности работы сотрудников, оптимизации процессов в целом;
- Контроль качества работы (соблюдение ВНД, качество телефонных переговоров, соблюдение скриптов, качество экспертизы рисков);
- Повышение мотивации и вовлеченности, развитие, стимулирование инновационной деятельности сотрудников;
- Развитие компетенций линейных руководителей;
- Принятие кадровых решений, подбор персонала, проведение собеседований, адаптация новых сотрудников;
- Формирование графиков работы, ведение табеля;
- Функционал АИБ;
- Генерация и внедрение новых идей и проектов, направленных на оптимизацию бизнес процессов Банка и вовлеченности сотрудников.
Достижения:
- Создана эффективная и вовлеченная Команда профессионалов, сектор занимает первые места внутренних рейтингов;
- Разработана и внедрена система нематериальной мотивации сотрудников Управления, состоящая из 14 самостоятельных мероприятий. Система обеспечила повышение уровня вовлеченности сотрудников Управления на 11%;
- Разработан проект по переходу Управления на безбумажное производство. Внедрение проекта позволило полностью отказаться от использования бумажных носителей при выплолнении основного функционала сотрудников;
- В период с июня 2016 по октябрь 2017 исполнял обязанности заместителя начальника отдела МБ, начиная в кризисный для отдела период. Удалось:
- Адаптировать сотрудников к работе в новом для них Управлении, обеспечить принятие ими требований, предявляемых к работникам;
- Разработать и внедрить систему отчетности и влияния на результат отдела по основным KPI, мероприятия по повышению эффективности работы отдела.
- Через 4 месяца работы с отделом сформировать сплаченную, эффективную команду, вывести отдел на первое место по KPI в рейтинге отделов МБ по всему Банку, закрепить на данной позиции.
- Организация и координация работы сектора (штатная численность 62 сотрудника, из них 2 начальника смены);
- Определение направлений развития сектора, зон требующих внимания. Реализация плана развития;
- Регулярная оценка деятельности сектора, анализ результатов работы, разработка и реализация мероприятий по повышению эффективности работы сотрудников, оптимизации процессов в целом;
- Контроль качества работы (соблюдение ВНД, качество телефонных переговоров, соблюдение скриптов, качество экспертизы рисков);
- Повышение мотивации и вовлеченности, развитие, стимулирование инновационной деятельности сотрудников;
- Развитие компетенций линейных руководителей;
- Принятие кадровых решений, подбор персонала, проведение собеседований, адаптация новых сотрудников;
- Формирование графиков работы, ведение табеля;
- Функционал АИБ;
- Генерация и внедрение новых идей и проектов, направленных на оптимизацию бизнес процессов Банка и вовлеченности сотрудников.
Достижения:
- Создана эффективная и вовлеченная Команда профессионалов, сектор занимает первые места внутренних рейтингов;
- Разработана и внедрена система нематериальной мотивации сотрудников Управления, состоящая из 14 самостоятельных мероприятий. Система обеспечила повышение уровня вовлеченности сотрудников Управления на 11%;
- Разработан проект по переходу Управления на безбумажное производство. Внедрение проекта позволило полностью отказаться от использования бумажных носителей при выплолнении основного функционала сотрудников;
- В период с июня 2016 по октябрь 2017 исполнял обязанности заместителя начальника отдела МБ, начиная в кризисный для отдела период. Удалось:
- Адаптировать сотрудников к работе в новом для них Управлении, обеспечить принятие ими требований, предявляемых к работникам;
- Разработать и внедрить систему отчетности и влияния на результат отдела по основным KPI, мероприятия по повышению эффективности работы отдела.
- Через 4 месяца работы с отделом сформировать сплаченную, эффективную команду, вывести отдел на первое место по KPI в рейтинге отделов МБ по всему Банку, закрепить на данной позиции.
Сентябрь 2013 — Октябрь 2015
2 года 2 месяца
ПАО Сбербанк
Екатеринбург
Начальник смены. Экспертиза рисков
Функционал:
- Организация, координация и руководство сменой (штатная численность 30 человек);
- Участие в подборе персонала через предложение кандидатов, проведение собеседований. Обучение и адаптация сотрудников;
- Контроль качества работы (соблюдение ВНД, качество телефонных переговоров, соблюдение скриптов, качество экспертизы рисков);
- Контроль текущих показателей работы, оперативное влияние на откланения. Обеспечение выполнения KPI (качество, количество, сроки);
- Участие в рабочих группах по реализации проектов и мероприятий.
Достижения:
- Первые места внутренних ежеквартальных рейтингов среди подразделений;
- Из состава сотрудников подготовлены и назначены на должности 2 начальника смены, 3 заместителя начальника смены.
- Организация, координация и руководство сменой (штатная численность 30 человек);
- Участие в подборе персонала через предложение кандидатов, проведение собеседований. Обучение и адаптация сотрудников;
- Контроль качества работы (соблюдение ВНД, качество телефонных переговоров, соблюдение скриптов, качество экспертизы рисков);
- Контроль текущих показателей работы, оперативное влияние на откланения. Обеспечение выполнения KPI (качество, количество, сроки);
- Участие в рабочих группах по реализации проектов и мероприятий.
Достижения:
- Первые места внутренних ежеквартальных рейтингов среди подразделений;
- Из состава сотрудников подготовлены и назначены на должности 2 начальника смены, 3 заместителя начальника смены.
Июль 2010 — Сентябрь 2013
3 года 3 месяца
ПАО Сбербанк
Екатеринбург
Специалист. Экспертиза рисков
Выполнение личных KPI, внесение инновационных предложений по оптимизации процессов. с октября 2011 по сентябрь 2013 дополнительный функционал - заместитель начальника смены.
Апрель 2009 — Июль 2009
4 месяца
ПАО "СКБ-Банк"
Екатеринбург
Экономист сектора кредитования ФЛ
Прфинятие решений по кредитам фл в рамках лимита, организация и проведение промо мероприятий на территориях предприятий. Активные продажи. Заведение заявок в программы на рассмотрение сумм сверх личного лимита.
Май 2008 — Май 2009
1 год 1 месяц
ВС РФ
Анапа
младший сержант
срочная служба в ВС РФ. миротворческий контингент, республика Абхазия
Июль 2007 — Май 2008
11 месяцев
оао банк северная казна
Екатеринбург
специалист
Обсфлуживание физ лиц по всей линейке продуктов и услуг Банка
Навыки
Уровни владения навыками
Опыт вождения
Имеется собственный автомобиль
Права категории BОбо мне
Целеустремленный, работоспособный,
результативный.
- Умение эффективно работать в режиме многозадачности.
- Выявлять процессы, имеющие потенциал к оптимизации, оптимизировать их.
- Умение сформировать команду. Организовать эффективную работу подразделения. Разработать, организовать и внедрить мероприятия по повышению мотивации (в том
числе нематериальной), вовлеченности сотрудников.
- Организовать мероприятия по подбору
персонала, проведение профсобеседований.
- Проектная, инновационная деятельность.
Разработка и внедрение мероприятий по стимулированию инновационной деятельности
сотрудников.
Хобби:
Велоспорт, внутренний туризм,
помощь друзьям в стартапах и проектах.
Курсы повышения квалификации, тренинги:
- Технология подбора, отбора и найма персонала
- Стрессменеджмент
- Риск-менеджмент
- Эффективное наставничество
- Эффективное управление - ориентация на результат
- Современные IT
- Наставничество
- Управленческий масштаб
- Деловые коммуникации
- Развитие лидерских навыков, позитивное влияние
результативный.
- Умение эффективно работать в режиме многозадачности.
- Выявлять процессы, имеющие потенциал к оптимизации, оптимизировать их.
- Умение сформировать команду. Организовать эффективную работу подразделения. Разработать, организовать и внедрить мероприятия по повышению мотивации (в том
числе нематериальной), вовлеченности сотрудников.
- Организовать мероприятия по подбору
персонала, проведение профсобеседований.
- Проектная, инновационная деятельность.
Разработка и внедрение мероприятий по стимулированию инновационной деятельности
сотрудников.
Хобби:
Велоспорт, внутренний туризм,
помощь друзьям в стартапах и проектах.
Курсы повышения квалификации, тренинги:
- Технология подбора, отбора и найма персонала
- Стрессменеджмент
- Риск-менеджмент
- Эффективное наставничество
- Эффективное управление - ориентация на результат
- Современные IT
- Наставничество
- Управленческий масштаб
- Деловые коммуникации
- Развитие лидерских навыков, позитивное влияние
Высшее образование
2006
УрФУ (ранее УрГУ и УГТУ-УПИ)
Высшая школа экономики и менеджмента, организация налоговых расследований
Знание языков
Повышение квалификации, курсы
2017
Стрессменеджмент
корпоративный университет
2017
Риск менеджмент
корпоративный университет
2016
Современные IT
корпоративный университет
2016
Эффективное управление - ориентация на результат
корпоративный университет
2016
Технология подбора, отбора и найма персонала
корпоративный университет
2015
Эффективное наставничество
Корпоративный университет
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения