Управление производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия в условиях банкротства и экономического кризиса. Организация мероприятий, направленных на снижение себестоимости выпускаемой продукции и повышении производительности труда. Структурирование деятельности предприятия по европейским стандартам менеджмента качества в соответствие с техническим уровнем производств. Ввод в эксплуатацию нового оборудования. Модернизация старого оборудования. Организация выпуска предприятием нового оборудования. Увеличение производительности труда в 3,5 раза. Увеличение объёмов производства в 2,7 раза в сравнении с лучшим докризисным показателем. Снижение отходов производства в 3.2 раза, снижение объёма постоянных затрат на 38% (сравнение с докризисными максимальными показателями работы предприятия). Создание эффективной команды руководителей предприятия с кадровым резервом квалифицированных заместителей. Вывод предприятия на стабильную работу с прибылью. Рост заработной платы. Погашение кредиторской задолженности перед потребителями продукции и поставщиками сырья. Погашение кредиторской задолженности перед банками, сформированной предприятием в результате инвестиций в новое оборудование в 2005-2008гг. Вывод предприятия из кризиса. Разработка инвестиционного плана развития до 2015г. Финансирование инвестиционной программы развития предприятия, начиная с 2011г. Запуск в работу нового оборудования с 2012г.

Анализ рынка недвижимости. Анализ городских градостроительных планов с целью выявления перспективных земельных участков для гражданского строительства. Технико-экономическая оценка инвестиционной привлекательности проекта, формирование концепции проекта. Согласование вопросов перепрофилирования земельных участков. Оформление исходно-разрешительных документов, заключение договоров с проектными организациями, контроль проектирования и согласования, проектной и сметной документации, надзор заказчика. Финансовое планирование с формированием графиков финансирования. Реализация объектов недвижимости.

Организация сбыта выпускаемой продукции и материально-технического снабжения производственной площадки предприятия, контроль за финасово-экономическими показателями предприятия, расходованием финансовых средств, внедрение системы оценки деятельности по KPI. Координация работы производства. Договорная деятельность. Координация сбытовой деятельности филиалов предприятия. Увеличение оборотных средств предприятия с 0 до 400млн. рублей, необходимых для устойчивой работы производства.

педиатрический