Руководство HR департаментом группы компаний (5 юридических лиц - 5 различных направлений бизнеса). В подчинении 2 направления: 1. Отдел подбора, адаптации и оценки персонала. 2. Отдел кадрового администрирования. - Создание HR службы Управляющей компании с ноля; - Бюджетирование HR функции; - Обеспечение своевременного комплектования штата ГК персоналом (прогноз численности, ротация персонала, своевременное закрытие вакансий в соответствии с планом); - Организация работы по кадровому администрированию всех HR процессов ГК в соответствии с требованиями ТК РФ (прием, переводы, увольнения, компенсации и льготы, работа с иностранцами и пр.) - Участие в процессах мотивации персонала (материальная, не материальная); - Личный подбор персонала на ТОП позиции; - Участие в процессах по увеличению производительности труда; - Разработка и совершенствование локальных нормативных актов; - Совершенствование бизнес-процессов; - Регулирная работа по совершенствованию организационной структуры ГК; - Оптимизация численности; - Решение рабочих конфликтов в коллективе, личная работа с проблемными увольнениями; - Прочее.

Добрый день уважаемый коллега! Для удобства, в самом начале описания обязанностей, я в тезисах укажу основные направления по которым работает кадровая служба Туринского ЦБЗ, более развернутое описание Вы найдете ниже: 1. Традиционно основная кадровая работа - поиск, подбор, прием, переводы и внутренние перемещения, аттестация, адаптация и увольнение персонала (в подчинении 2 специалиста по КДП, 1 менеджер по подбору персонала). 2. Контроль и управление ФОТ (в прямом подчинении 2 специалиста по труду и заработной плате, в оперативном подчинении 5 экономистов в основных структурных подразделениях предприятия). 3. Участие в работе (совместно со службой главного инженера) по контролю и пересмотру норм труда и выработки на производственных участках (в подчинении 1 специалист по нормированию и контролю производственной деятельности). 4. Социальная работа (параллельно к основной деятельности занимаю должность Председателя первичной профсоюзной организации предприятия). 5. Уполномочен взаимодействовать с государственными надзорными органами (прокуратура, трудовая инспекция). В 2020 г. предприятие успешно прошло выездную проверку трудовой инспекции. 6. Работа по оптимизации кадрового состава подразделений (в 2020 г. оптимизация кадрового состава предприятия составила 16%). Оптимизация необоснованных затрат на кадровые ресурсы. 7. Решение трудовых споров. Прочее. Полный перечень должностных обязанностей: * Участие в разработке кадровой политики предприятия, определение ее основных направлений и мер по ее реализации. * Прогнозирование и планирование потребности предприятия в кадрах. * Обеспечение предприятия необходимыми трудовыми ресурсами необходимых профессий, специальностей и квалификации. * Прием, перевод, увольнение, наложение дисциплинарных взысканий. * Организация кадрового делопроизводства (в подчинении 2 специалиста по КДП). * Организация работы по подбору персонала, взаимодействие с государственными и коммерческими структурами по подбору персонала. (лично вел подбор кадров на руководящие и ТОП должности). * Проведение "финальных" собеседований с наиболее перспективными кандидатами на вакантные должности. * Проведение работы по формированию и подготовке кадрового резерва. * Проведение работы по сбору информации об основных социальных процессах происходящих в трудовых коллективах, контроль социально-психологического климата в коллективе. * Подготовка и предоставление аналитических материалов руководствую компании по социальным и кадровым вопросам, составление прогнозов по развитию персонала. Своевременное выявление возникающих кадровых проблем и своевременная подготовка предложений по вариантам их решения. * Изучение движения кадров, анализ причин текучести персонала. Разработка мероприятий по противодействию оттока ключевых кадров. * Проведение работы по управлению социальными процессами в компании, создание благоприятного социально-психологического климата в коллективе. Принимал активное участие в разрешении трудовых споров и конфликтов. (Уполномочен взаимодействовать с сотрудниками прокуратуры и трудовой инспекции по решению трудовых споров). * Организация работы по социальной и профессиональной адаптации новых работников. * Работа по повышению мотивации персонала, по улучшению условий труда, внесение предложений по рационализации системы оплаты труда и материального стимулирования. * ФОТ - Контроль и управление фондом оплаты труда предприятия . (в подчинении 2 специалиста по труду и заработной плате) * Ежемесячное предоставление руководству предприятия аналитической информации по формированию ФОТ (на основании выполнения плана производства, выработки, производительности труда, расходу на сырье и энергоресурсы). * Организация работы по формированию и проверке табелей учета рабочего времени. * Организация работы по обучению персонала. * Проведение работы по рационализации организационной структуры и штатных расписаний предприятия. * Организация работы по разработке Положений об отделах и должностных инструкций персонала, иных локальных нормативных актов в сфере HR. * Осуществление контроля за состоянием трудовой, производственной дисциплины и соблюдением ПВТР. Проведение необходимой работы по укреплению трудовой дисциплины. * Контроль за соблюдением норм трудового законодательства в работе с персоналом (Параллельно занимал должность председателя профсоюзной организации). * Предоставление консультаций руководству компании, а так же руководителям подразделений, по всем вопросам связанным с HR. * Предоставление консультаций работникам предприятия по вопросам трудового права и нормам социальной защиты. * Организация необходимого кадрового учета и кадрового делопроизводства с соблюдением требований законодательства.

Организация и ведение хозяйственной деятельности юридического лица в сфере малоэтажного строительства.

* Организация работы Отдела подбора персонала. Полный перечень работ по своевременному и оперативному комплектованию подразделений предприятия работниками инженерных и рабочих специальностей, специалистами. (в подчинении от 2 до 3 специалистов по подбору персонала) * Личный подбор персонала на руководящие должности. (Руководители структурных подразделений, директора дочерних обществ) * Организация работы Отдела мониторинга рабочего времени. Формирование, утверждение и исполнение графиков отпусков; Формирование и контроль табелей учета рабочего времени; Оформление и учет командировок; Прием и учет листов временной нетрудоспособности персонала. (В подчинении от 3 до 4 специалистов) * Организация работы Отдела мониторинга трудовой деятельности персонала. Фотографии рабочего дня; Хронометраж рабочего времени; видео-мониторинг трудовой деятельности; Контроль производственной, трудовой дисциплины и соблюдения работниками ПВТР; Подготовка и вынесение дисциплинарных взысканий; Оперативное предоставление управленческой и статистической информации по ключевым HR показателям. (В подчинении от 3 до 4 специалистов) * Организация работы Отдела аттестации и мотивации персонала. Подготовка и проведение плановых и внеплановых аттестаций персонала; Разработка и контроль выполнения ИПР; Подготовка документов и проведение награждения персонала предприятия внутренними, ведомственными и государственными наградами (грамоты, медали, удостоверения, ценные призы, благодарности и прочее). (В подчинении от 2 до 3 специалистов) * Исполнение обязанностей/замещение Начальника департамента кадрового менеджмента. (от 10 до 40% от рабочего времени в год. Периоды болезни, отпуска, командировки.)

Коллеги, добрый день! В ГК "Энергомаш", менеджер по персоналу после прохождения разнопланового обучения и стажировки получал доверенность Генерального директора которая давала ему возможность охватывать очень широкий и ответственный функционал (право на подписание ТД, всех кадровых приказов, назначения уровня мотивации и почее..) Более подробно о функциях и должностных обязанностях менеджера по персоналу, ниже. * Обеспечение оптимальной работоспособности вверенных подразделений путем своевременного комплектования штата компании работниками необходимых профессий, специальностей и квалификации. * Поиск и подбор персонала (размещение вакансий, отбор кандидатов, проведение индивидуальных и групповых собеседований). * Прием, перевод, увольнение персонала (Подготовка и подписание трудовых договоров, приказов по личному составу. - Менеджер по персоналу обладал доверенностью Генерального директора на право лично подписывать приказы по личному составу, трудовые договора и прочие кадровые документы). * Организация кадрового делопроизводства (в подчинении до 3 специалистов по кадровому делопроизводству). * Организация обучения персонала (плотное взаимодействие с учебным центром по вопросам организации обязательного и дополнительного обучения для рабочих, ИТР и руководителе). * Личное ведение тренингов (редко, но бывало). * Участие в разработке, а так же самостоятельная разработка, локальных нормативных актов (касательно вопросов управления персоналом). * Организация работы по своевременному и достоверному ведению табелей учета рабочего времени. * Организация работы по своевременному формированию, утверждению и исполнению графиков отпусков. * Разработка, формирование и корректировка штатных расписаний, штатных расстановок, структур управления. * Организация проведения хронометражей рабочего времени и фотографий рабочего дня (в основном указанные мероприятия проводились совместно с сотрудниками группы нормирования и контроля). * Контроль за соблюдением трудовой и производственной дисциплины и ПВТР. * Вынесение дисциплинарных взысканий. * Учасние в решении трудовых споров (в том числе и проблемные увольнения). * Плотное взаимодействие с руководителями структурных подразделений, консультирование по всем вопросам HR. * Консультирование работников по вопросам трудового законодательства. * Взаимодействие с надзорными органами по вопросам соблюдения трудового законодательства (прокуратура, трудинспекция). * Обеспечение соблюдения положений кадровой политики принятой в ГК. * Нематериальная мотивация персонала (награждение к профессиональным праздникам, иным знаменательным событиям). * Участие в организации корпоративных мероприятий. * Мониторинг качества организации труда во вверенных подразделениях (отслеживание выполнения ССЗ, ключевых показателей, ИПР). * Исполнение решений руководства по оптимизации численности подразделений (вплоть до полной ликвидации подразделений). * Систематическое предоставление руководству оперативной статистической и управленческой информации в части HR.

MBA (General)

Психологии