Обязанности: • руководство финансово-экономическим отделом и бухгалтерской службой; • перевод бух. учета предприятия на 1С: 8.2 УПП; • минимизация налогообложения (прибыль, НДС, ЕСН); • внедрение БДР, ДДС; • подбор персонала; • ценообразование ГП и товаров. Достижения: • Разработана и внедрена система контроля и отчетности (ДДС, БДР, дебиторская и кредиторская задолженность); • Начато внедрение программы 1С:8.2: УПП; • Сформированы финансовая и бухгалтерская службы; • Разработаны нормы расхода сырья по отдельным видам ГП; • Произведен расчет цен по отдельным видам продукции и товаров; • Разработаны системы мотивации для отдельных категорий работников.

Обязанности: • руководство контрольно-ревизионным отделом, аудиторской фирмой; • контроль над финансами и затратами предприятий (организация управленческого учета и бюджетирования, согласование крупных расходов, анализ рентабельности поступающих крупных заказов… и т.п.); • анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий; • подготовка отчетности по работе предприятий для акционеров; • минимизация налогообложения (прибыль, НДС, ЕСН), перевод бух. учета предприятия на 1С: 8.0; • разработка, утверждение и реализация бизнес-планов для предприятий, в том числе планов по выводу отдельных предприятий из кризиса; • подбор персонала высшего звена; • контроль над правильностью исчисления налогов; • поиск источников финансирования. Достижения: • Внутренняя ревизионная деятельность и аудит: разработана и внедрена система контроля и отчетности (ДДС, агрегированный баланс, финансовый отчет, совокупные затраты, дебиторская и кредиторская задолженность), проведен анализ хозяйственной деятельности всех подконтрольных предприятий; • Аренда недвижимости: увеличена выручка на 25%; • Геологоразведка: произведено обновление технологического оборудования на 30%, увеличена производительность труда производственных работников путем усовершенствования системы оплаты труда; • Добыча полезных ископаемых: заморожены «старые» долги предприятия, произведена реструктуризация производства, запущен бизнес-проект по производству цемента; • Общепит: из убыточного предприятия переведено в категорию безубыточных, открыт филиал в г. Екатеринбурге, обновлены основные фонды, внедрена новая система учета (Рарус-общепит, разработаны технологические карты…).

• организовал и провел более 10 проверок финансовой деятельности промышленных предприятий; • по результатам проверок подготовил анализ деятельности предприятий по следующим показателям: выручка, прибыльность, себестоимость за 3 года, а так же анализ работы отдела снабжения, отдела сбыта, службы главного механика и др. отделов предприятий); • руководил работой контрольно-ревизионного отдела холдинга (по результатам работы выявлены факты хищения и злоупотребления доверием, предотвращен финансовый ущерб).

• руководил работой по анализу деятельности промышленных предприятий; • подготовил заключения по оптимизации деятельности предприятия; • подготовил и внедрил предложения по минимизации налогообложения предприятий.

• осуществлял руководство финансовым блоком предприятия (бухгалтерия, плановый отдел); • внедрил на предприятии управленческий учет и бюджетирование; • внедрил на предприятии программу 1С-бухгалтерия; • осуществлял руководство хозяйственной деятельностью предприятия в отсутствие директора.

экономика и управление на предприятиях горной промышленности, инженер-экономист