— Участие в разработке контрольных процедур, регламентов и политик, мониторинг их исполнения; — Организация работы по осуществлению финансового контроля бизнес-процессов филиала; — Подготовка и согласование бюджетов филиала по ЦФО. Взаимодействие с Головным Офисом компании по согласованию бюджета филиала, его анализ и формирование предложений по корректировке; — Операционный контроль исполнения бюджетов филиала (CF, P&L); — Контроль дебиторской и кредиторской задолженности; — Контроль капитальных вложений; — Контроль соблюдения процедур проведения тендеров в филиале. Участия в заседаниях тендерного комитета и согласование выбора поставщика; — Согласование и визирование договоров, оценка финансовых рисков по ним; — Планирование, учет и контроль движения наличных и безналичных денежных потоков; — Учет и контроль межфилиальных расчетов; — Контроль полноты и корректности отражения расходов и движения денежных средств филиала; — План-факт анализ; — Анализ эффективности деятельности филиала; — Оптимизация затрат филиала; — Анализ эффективности деятельности торговых точек; — Анализ и согласование данных по недостачам и хищениям; — Подготовка и передача информации по торговым точкам на заседания инвестиционного комитета; — Участие в проведении инвентаризаций и согласование результатов по ним; — Организация и координация деятельности — сотрудников финансового департамента, выполнение административных функций.

— Постановка управленческого учета с «нуля»; — Разработка и внедрение системы бюджетирования (БДР, БДДС, БЛ), анализ отклонений исполнения бюджетов; — Координация работы бухгалтерии, рекомендации по отражению в бухгалтерском и налоговом учете хозяйственных операций; — Разработка и внедрение системы контроля и планирования движения денежных средств (реестр платежей, платежный календарь); — Оптимизация затрат; — Взаимодействие с кредитными организациями и лизинговыми компаниями; — Разработка методологии, постановка задач для автоматизации процесса управленческого учета в 1 С 8.1, 7.7; — Разработка системы мотивации сотрудников; — Расчет рентабельности и маржинального дохода по каждому виду контрактов; — Оценка финансового состояния; — Определение себестоимости товарной продукции; — Разработка и внедрение учетной политики (управленческий учет).

— Бюджетирование хозяйственной деятельности, планирование и анализ; — анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия; — управленческий учет и отчетность; — Определение себестоимости выпускаемой продукции. Калькуляция. Оптимизация затрат; — Выверка правильности разнесения статей затрат в бухгалтерской и налоговой отчетности.

• Ведение проекта по построению корректной системы управленческой отчетности в программном продукте Scala в единственном числе в качестве финансового специалиста: ~ Формирование, консолидация и защита управленческой отчетности по холдингу в целом ~ Подготовка перечня методологических и технических проблем Scala ~ Разработка, внедрение и поддержка методологических стандартов непосредственно для участников процесса введения данных в Scala ~ Подготовка и реализация плана корректировок данных в Scala ~ Формулировка и документирование принципов формирования управленческой отчетности в соответствии с МСФО. ~ Разработка и приведение стандартных форм управленческой отчетности надстройки – «Генератор отчетов». Автоматизация формирования управленческой отчетности. • Подготовка бюджетов и прогнозов, разработка финансовых моделей для всей сети • Подготовка и ведение платежных календарей CF всей сети • Управление и контроль дебиторской и кредиторской задолженностями • Контроль, планирование и согласование процесса ДДС • Составление аналитических отчетов по центрам и элементам затрат • Анализ доходности отдельных продуктов и услуг • Подготовка бюджетов на капиталовложения и контроль за их расходованием • Анализ отклонений от бюджета, контроль за расходованием бюджета • Оценка инвестиций и маркетинговых акций до и после их проведения • Сбор технико-экономической информации, автоматизация расчетов с помощью компьютерных программ • Методическое сопровождение и регламентация процессов бюджетирования

• Разработка формы предоставление и анализ финансовой отчетности для управляющей компании, инвесторов в разрезе каждого бизнеса (модулей) (Profit & Losses Statement, Balance Sheet, Cash Flow Statement). • Проведение фин.расчетов эффективности деятельности компании (расчет и контроль нормативов оборотных средств, промежуточных финансовых результатов, определение эффективных арендных ставок, фин.анализ для принятия управленческих решений по оптимизации издержек, план-факторный анализ исполнения бюджета, Разработка целей по предприятию в рамках системы сбалансированных показателей (валовая прибыль, EBITDA).). • Планирование (бюджетирование) деятельности компании, формирование, разработка форм и принятие участия в утверждении бюджетов (на месяц, год), контроль над исполнением бюджетов. • Планирование, учет и контроль движения наличных и безналичных денежных потоков. • Анализ и управление дебиторской и кредиторской задолженностей. • Ведение и контроль бухгалтерского и налогового учёта предприятия

Восстановление бухгалтерского учета; постановка управленческого учета; бухгалтерское сопровождение.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия; расчет, анализ и оптимизация затрат и себестоимости продукции; анализ поступления и расходования денежных средств; составление бюджетов

Анализ и оптимизация затрат и себестоимости продукции; анализ поступления и расходования денежных средств, технико-экономическое обоснование; составление бюджетов; обработка первичной документации, банк, касса, авансовые отчеты, сдача отчетов в ГНИ.

Ведение и сдача отчетности в ГНИ.

Коммерческий/Финансы и кредит