Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяБыл на сайте неделю назад
Кандидат
Мужчина, 45 лет, родился 14 декабря 1979
Екатеринбург, готов к переезду, готов к командировкам
Где ищет работу
Екатеринбург
Все районыCIO, IT Директор, Технический директор
Специализации:
- Директор по информационным технологиям (CIO)
- Руководитель группы разработки
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 22 года 1 месяц
Апрель 2003 — по настоящее время
22 года 1 месяц
Филиалы ОАО "ФСК ЕЭС" и ОАО "ЦИУС ЕЭС"
Екатеринбург
Руководитель направления ИТ и Связи
===================================================================
Реализованные проекты:
===================================================================
Обще управление проектами, управление общестроительными работами, монтажом и пуско-наладкой; разработка технических заданий, договоров, спецификаций, экспертиза конкурсных документаций, управление проектированием (одноэтапное, двухэтапное), контроль качества выполненных работ, приемка выполненных работ (включая экономический и технический анализ финансовых документов в части состоятельности указанных экономических показателей и технических работ), контроль исполнительной документации, технадзор, проведение рабочих и приемочных комиссий.
Системы связи и телекоммуникций:
Строительство волоконно-оптической сети связи по титулу «Самара – Оренбург - Орск». Общая протяженность ВОЛС 1100 км, количество узлов СПД 34, уровень сети SDH – STM16. Полный цикл строительства за период Апрель 2009 – Июнь 2013:
· Разработка технического задания
· Заключение договора на разработку проектно-сметной документации
· Экспертиза проектно-сметной документации
· Заключение договора на строительно-монтажные и пуско- наладочные работы
· Приемка и ввод объекта в эксплуатацию
· Управление проектом, рисками и стоимостью на всех этапах реализации.
Создание волоконно-оптической сети связи на участке «Самара – Челябинск – Екатеринбург» по воздушным линиям электропередач включая цифровые системы передачи до абонентского уровня;
Создание волоконно-оптической сети связи на участке «Челябинск – Новосибирск - Тайшет – Владивосток» в зоне Екатеринбург – Тюмень включая цифровые системы передачи до абонентского уровня;
Создание Единой Цифровой Сети Связи Электроэнергетики в зоне действия Свердловской, Челябинской, Оренбургской, Кировской областей, Пермского края и Удмуртской Республики (технологическая и корпоративная информация с критичными приоритетами, видеоконференцсвязь, TDM телефония, IP телефония);
===================================================================
ИТ Инфраструктура:
Создание распределенной информационно-вычислительной инфраструктуры филиалов (ИВИ, ЛВС, СКС) начиная с разработки пилотного проекта и сопровождения интеграции в зоне действия организации в Свердловской, Челябинской, Оренбургской областях и Пермском крае:
- Сетевые решения выполнены на базе Cisco 2600, 2900, 3500, 3700, 6500, 7200, PIX, ASA, IDS серий;
- Доменный лес построен на базе AD MS Windows;
- Развернута распределенная система электронной почты MS Exchange с FrontEnd серверами, OWA, и дочерними серверами в филиалах;
- Организована безопасность электронная почты с использованием Mail Relay серверов на базе Linux с каскадированной защитой от вирусов и спама;
- Организована антиспам и антивирусная защита с использованием каскадных мультивендорных решений;
- Установлены кеширующие сервера MS ISA Server в режиме NLB
- Организовано межсерверное взаимодействие с помощью IPSec
- Сформирована комплексная DMZ с использованием ресурсов Cisco и Microsoft
- Организована система хранения на базе EMC Clarion + HP Storageworks
- Разработана система резервного копирования в главном офисе и филиалах путем клонирования на базе ресурсов систем хранения, а также на магнитные ленты с использованием Symantec Backup Solutions
- Развернута система обновления ПО на базе WSUS, а также разработаны и внедрены политики применения обновлений
- Разработаны и внедрены методики администрирования, регламентного обслуживания, сервисного обслуживания и аварийного обслуживания.
- Реализована схема резервирования по всем ресурсам (ЛВС и инфраструктура) по схеме n+1 что обеспечивает бесперебойную работу инфраструктуры даже при выходе из строя 50% оборудования
- Организована работа службы технической поддержки созданной инфраструктуры по стандартам ITIL/ITSM в главном офисе и филиалах.
- Разработаны методики тренировок и контролируемого создания кризисных ситуаций.
Данная инфраструктура создавалась при наличии явного дефицита ресурсов оборудования и каналов связи.
В дальнейшем в рамках текущей эксплуатации были проведены работы по модернизации оборудования до текущих актуальных моделей и версий.
Заменено серверное оборудование на совеременные модели.
Развернута система виртуализации на базе VMware ESXi
Проведена модернизация инфраструктуры до Windows Server 2008 R2, MS Exchange 2010, MS Forefront Server 2010.
Все работы проводились без перерыва предоставления услуг сотрудникам компании.
Созданная инфраструктура в настоящий момент обслуживает до 1000 сотрудников компании. Обслуживающий персонал (с учетом филиальной структуры) составляет 25 человек.
===================================================================
Обеспечение жизнедеятельности IT
Разработаны технические требования для создания ЦОД площадью 700 кв/м с ситемами вентиляции, зоной избыточного давления, прецизионными системами кондиционрования, кабельной инфраструктурой, системами гарантированного питания на базе APC Infrastruxure, газовым пожаротушением, СКУД и видеонаблюдением. Предусмотрена 100% отказоустойчивость всех систем.
Проект реализован частично ввиду недостаточности финансирования.
Создана раcпределенная система видеонаблюдения на объектах электроэнергетики включая промышленное и охранное наблюдение с ипользованием оборудования различных производителей от бюджетного до премиум класса, с организацией систем хранения, архивирования и управления системами.
Имеется опыт создания ЦОД в помещениях изначально не приспособленных для этого, с осуществлением гидроизоляции, строительством обходов жидкостных систем отопления, созданием инфраструктуры препятствующей затоплению кабельных полуэтажей и т.д. и т.п.
Имеется опыт создания систем электроснабжения здания с использованием дизель-генераторных установок, АВР, систем бесперебойного питания как для
обеспечения перехода системы электропитания на генераторные мощности так и для поддержания жизнено важных технологических систем в рабочем состоянии на длительное время.
Имеется опыт создания комплексных СКС зданий с разделением абонентских точек по классам энергозащищенности и выделением зон повышенного резервирования включая использование индивидуальных источников бесперебойного питания в целях снижения стоимости проекта.
Имеется опыт создания обособленных узлов связи и инфраструктуры контейнерного типа, с электроснабжением, кондиционированием, отоплением, СКУД, пожарной и охраной сигнализацией.
Имеется опыт разработки технических решений по физической безопасности объектов включая различные системы датчиков и систем контроля доступа.
Имеется опыт разработки и реализации решений по подготовке помещений включая общестроительные работы с применением материалов разных классов пожаробезопасности и электробезопасности. Также в подготовку помещений включается модернизация либо создание систем электропитания для бытовых и технологических нужд, включая строительство заземляющих контуров и систем электропитания 1 и 2 категории.
===================================================================
Реализованные бизнес задачи в части управления ИТ в предприятии:
Планирование и оптимизация эксплуатационных бюджетов на услуги связи, коммуникаций и поддержания работы ИВИ, ЛВС и СКС;
Модернизация существующей инфраструктуры;
Организация 100% аутсорсинга каналов связи, АТС, серверного оборудования, сетевого оборудования, оргтехники с контролем за расходными материалами включая разработку конкретных технических требований к работе оборудования включая разделение предоставляемых сервисов по уровню критичности и разбиение работ на пошаговые контролируемые этапы.
Реализованные проекты:
===================================================================
Обще управление проектами, управление общестроительными работами, монтажом и пуско-наладкой; разработка технических заданий, договоров, спецификаций, экспертиза конкурсных документаций, управление проектированием (одноэтапное, двухэтапное), контроль качества выполненных работ, приемка выполненных работ (включая экономический и технический анализ финансовых документов в части состоятельности указанных экономических показателей и технических работ), контроль исполнительной документации, технадзор, проведение рабочих и приемочных комиссий.
Системы связи и телекоммуникций:
Строительство волоконно-оптической сети связи по титулу «Самара – Оренбург - Орск». Общая протяженность ВОЛС 1100 км, количество узлов СПД 34, уровень сети SDH – STM16. Полный цикл строительства за период Апрель 2009 – Июнь 2013:
· Разработка технического задания
· Заключение договора на разработку проектно-сметной документации
· Экспертиза проектно-сметной документации
· Заключение договора на строительно-монтажные и пуско- наладочные работы
· Приемка и ввод объекта в эксплуатацию
· Управление проектом, рисками и стоимостью на всех этапах реализации.
Создание волоконно-оптической сети связи на участке «Самара – Челябинск – Екатеринбург» по воздушным линиям электропередач включая цифровые системы передачи до абонентского уровня;
Создание волоконно-оптической сети связи на участке «Челябинск – Новосибирск - Тайшет – Владивосток» в зоне Екатеринбург – Тюмень включая цифровые системы передачи до абонентского уровня;
Создание Единой Цифровой Сети Связи Электроэнергетики в зоне действия Свердловской, Челябинской, Оренбургской, Кировской областей, Пермского края и Удмуртской Республики (технологическая и корпоративная информация с критичными приоритетами, видеоконференцсвязь, TDM телефония, IP телефония);
===================================================================
ИТ Инфраструктура:
Создание распределенной информационно-вычислительной инфраструктуры филиалов (ИВИ, ЛВС, СКС) начиная с разработки пилотного проекта и сопровождения интеграции в зоне действия организации в Свердловской, Челябинской, Оренбургской областях и Пермском крае:
- Сетевые решения выполнены на базе Cisco 2600, 2900, 3500, 3700, 6500, 7200, PIX, ASA, IDS серий;
- Доменный лес построен на базе AD MS Windows;
- Развернута распределенная система электронной почты MS Exchange с FrontEnd серверами, OWA, и дочерними серверами в филиалах;
- Организована безопасность электронная почты с использованием Mail Relay серверов на базе Linux с каскадированной защитой от вирусов и спама;
- Организована антиспам и антивирусная защита с использованием каскадных мультивендорных решений;
- Установлены кеширующие сервера MS ISA Server в режиме NLB
- Организовано межсерверное взаимодействие с помощью IPSec
- Сформирована комплексная DMZ с использованием ресурсов Cisco и Microsoft
- Организована система хранения на базе EMC Clarion + HP Storageworks
- Разработана система резервного копирования в главном офисе и филиалах путем клонирования на базе ресурсов систем хранения, а также на магнитные ленты с использованием Symantec Backup Solutions
- Развернута система обновления ПО на базе WSUS, а также разработаны и внедрены политики применения обновлений
- Разработаны и внедрены методики администрирования, регламентного обслуживания, сервисного обслуживания и аварийного обслуживания.
- Реализована схема резервирования по всем ресурсам (ЛВС и инфраструктура) по схеме n+1 что обеспечивает бесперебойную работу инфраструктуры даже при выходе из строя 50% оборудования
- Организована работа службы технической поддержки созданной инфраструктуры по стандартам ITIL/ITSM в главном офисе и филиалах.
- Разработаны методики тренировок и контролируемого создания кризисных ситуаций.
Данная инфраструктура создавалась при наличии явного дефицита ресурсов оборудования и каналов связи.
В дальнейшем в рамках текущей эксплуатации были проведены работы по модернизации оборудования до текущих актуальных моделей и версий.
Заменено серверное оборудование на совеременные модели.
Развернута система виртуализации на базе VMware ESXi
Проведена модернизация инфраструктуры до Windows Server 2008 R2, MS Exchange 2010, MS Forefront Server 2010.
Все работы проводились без перерыва предоставления услуг сотрудникам компании.
Созданная инфраструктура в настоящий момент обслуживает до 1000 сотрудников компании. Обслуживающий персонал (с учетом филиальной структуры) составляет 25 человек.
===================================================================
Обеспечение жизнедеятельности IT
Разработаны технические требования для создания ЦОД площадью 700 кв/м с ситемами вентиляции, зоной избыточного давления, прецизионными системами кондиционрования, кабельной инфраструктурой, системами гарантированного питания на базе APC Infrastruxure, газовым пожаротушением, СКУД и видеонаблюдением. Предусмотрена 100% отказоустойчивость всех систем.
Проект реализован частично ввиду недостаточности финансирования.
Создана раcпределенная система видеонаблюдения на объектах электроэнергетики включая промышленное и охранное наблюдение с ипользованием оборудования различных производителей от бюджетного до премиум класса, с организацией систем хранения, архивирования и управления системами.
Имеется опыт создания ЦОД в помещениях изначально не приспособленных для этого, с осуществлением гидроизоляции, строительством обходов жидкостных систем отопления, созданием инфраструктуры препятствующей затоплению кабельных полуэтажей и т.д. и т.п.
Имеется опыт создания систем электроснабжения здания с использованием дизель-генераторных установок, АВР, систем бесперебойного питания как для
обеспечения перехода системы электропитания на генераторные мощности так и для поддержания жизнено важных технологических систем в рабочем состоянии на длительное время.
Имеется опыт создания комплексных СКС зданий с разделением абонентских точек по классам энергозащищенности и выделением зон повышенного резервирования включая использование индивидуальных источников бесперебойного питания в целях снижения стоимости проекта.
Имеется опыт создания обособленных узлов связи и инфраструктуры контейнерного типа, с электроснабжением, кондиционированием, отоплением, СКУД, пожарной и охраной сигнализацией.
Имеется опыт разработки технических решений по физической безопасности объектов включая различные системы датчиков и систем контроля доступа.
Имеется опыт разработки и реализации решений по подготовке помещений включая общестроительные работы с применением материалов разных классов пожаробезопасности и электробезопасности. Также в подготовку помещений включается модернизация либо создание систем электропитания для бытовых и технологических нужд, включая строительство заземляющих контуров и систем электропитания 1 и 2 категории.
===================================================================
Реализованные бизнес задачи в части управления ИТ в предприятии:
Планирование и оптимизация эксплуатационных бюджетов на услуги связи, коммуникаций и поддержания работы ИВИ, ЛВС и СКС;
Модернизация существующей инфраструктуры;
Организация 100% аутсорсинга каналов связи, АТС, серверного оборудования, сетевого оборудования, оргтехники с контролем за расходными материалами включая разработку конкретных технических требований к работе оборудования включая разделение предоставляемых сервисов по уровню критичности и разбиение работ на пошаговые контролируемые этапы.
Навыки
Уровни владения навыками
Опыт вождения
Права категории B
Обо мне
В рамках работы существуют два типа мышления сотрудников и руководителей:
1. Проблемное мышление. Классическая схема мышления, формируемая реактивной формой взаимодействия с людьми и ресурсами. Взгляд на ситуацию изнутри проблемы, позволяет рассмотреть все нюансы, но не позволяет подняться над проблемой и оценить ситуацию в целом, как на уровне компании, так и на более глобальных уровнях.
2. Стратегическое мышление, как раз позволяет проактивно и полноценно взглянуть на ситуацию в целом, и с учетом общих тенденций, проблем, рисков и полного анализа, выстраивать векторы воздействия и реализовывать поставленные цели и задачи.
Очень часто в компании существует разрыв между первым и вторым стилями мышления. Чаще всего это происходит при наличии головного офиса в Москве и филиальной структуры в регионах (но не обязательно). По причине недопонимания и классической схемы "верхи хотят а низы не могут" происходит разбалансирование управления и снижение эффективности реализации тех или иных идей или проектов.
Ввиду моей обширной практики взаимодействия с людьми на всех уровнях управления компаниями (включая рядовых исполнителей), мной достигнуто понимание того, как имея стратегическое мышление, доводить мысли и идеи до людей с проблемным мышлением, чем я плодотворно и занимаюсь в настоящий момент.
Решать проблемы за других - бесполезно, надо давать им инструменты и цели, для того, чтобы они гордо решали свои проблемы самостоятельно и шли дальше. Это значительно продуктивнее с точки зрения самооценки сотрудников, а также наиболее эффективно с точки зрения достижения целей компании в целом и руководителя в частности.
Также ввиду моей "жадности" до новых технологий, я являюсь перфекционистом в работе. То что сделано, должно быть сделано качественно, надежно и максимально приближено к идеалу не в ущерб бюджету и срокам. Создание из обычных инструментов чего-то нестандартного, расширение функционала уже существующего, повышение эффективности и экономичности технических и организационных решений, приведение в порядок кажущегося хаоса, создание явно видимого и ощущаемого знака "ВЫХОД" из казалось бы безвыходных ситуаций, работа в режиме кризиса и т.д. и т.п. - это мое призвание.
Легко обучаем новому, причем простое усвоение материала это совершенно не мой конек. Мне привычнее "вынуть мозг" преподавателю, вытянуть из него основную суть материала, и исходя из основной сути постигать новое, действительно понимая базовые принципы и основную идею. По этой же причине мной были пройдены вышеперечисленные курсы не с целью получения сертификата, а с целью понимания принципов работы тех или иных систем или инструментов, чтобы наиболее полно понимать возможность их использования в различных ситуациях.
Шаблонное мышление - не мое. Я предпочитаю сам создавать шаблоны, методики и инструкции для сотрудников, дабы структурировать хаос в головах.
Люблю разъяснять и обучать. Для этого на базе своего хобби - фотографии, начал преподавать в фотоакадемии курс "Основы фотографии", чтобы посмотреть как из абсолютно абстрактного, можно создать нечто конкретное и осязаемое, структурированное и стандартизированное.
Поэтому если вам необходимо из хаоса создать порядок, или от устаревшего перейти к инновационному, создать команду энтузиастов и эффективно думающих людей - вам ко мне.. ===================================================================
Организационные достижения:
===================================================================
- Разработаны прозрачные договоры комплексного подряда с четким указанием функциональных обязанностей Заказчика и Подрядчика, полностью исключающие разночтения и необоснованные претензионные разногласия;
- Для каждого проекта были разработаны исчерпывающие технические задания, позволяющие подрядным организациям объективно оценить затраты на выполнения работ на этапе конкурсных процедур;
- Создана полностью прозрачная система ценообразования и унифицирована система организации работ включая унификацию перечней работ в сметах и актах выполненных работ;
- Создана полностью прозрачная система управления проектами включающая в себя абсолютно не пересекающиеся зоны ответственности с четкими функциональными обязанностями и алгоритмами работы персонала как Заказчика так и Подрядчика;
- Создана функциональная система Заказчика путем использования системы управления ресурсами компании, состоящая из четких алгоритмов прохождения поступающих документов, распоряжений, технической документации и финансовых документов приводящая к минимизации бюрократических издержек и ускорению обработки поступающей документации без потери качества обработки и принятия решений;
- Организовано эффективное взаимодействие технических служб и руководителей среднего и верхнего звена Заказчика, Подрядчика и Инвестора, позволяющее принимать сложные технические решения в максимально короткие сроки;
- Организована эффективная система управления затратами на производственно-хозяйственную деятельность в части функционирования внутренней инфраструктуры компании, путем организации наиболее эффективной функциональной и экономической модели работы, за счет распределения затрат на персонал компании и подрядные организации, что привело к снижению затрат на эксплуатацию инфраструктуры на 40%;
- Организовано эффективное взаимодействие экономических и технических структур Заказчика, Подрядчика и Инвестора для принятия решений связанных со сложностями бухгалтерского учета и постановки на баланс основных средств, автотранспорта, материалов и оборудования не требующего монтажа, поставляемых в рамках инвестиционной деятельности и влекущих за собой материальною ответственность сторон, путем четкого разделения функциональных обязанностей каждой из сторон и формализации процессов с достижением юридической и бухгалтерской чистоты движения ТМЦ как между организациями так и внутри каждой из организаций;
- Организован мониторинг и контроль ценообразования оборудования, материалов и работ в рамках инвестиционной и хозяйственной деятельности исключающие необоснованное завышение цен выше среднерыночных;
===================================================================
Ключевые навыки
Контроль до 12 одновременных активно развивающихся процессов в режиме реального времени, включая адекватное делегирование полномочий, управление рисками и ликвидация срабатывания рисков с организацией одновременной работы над инцидентом до 5 разных подрядных организаций и нескольких заказчиков
Владение функцией внешнего заказчика, внутреннего заказчика и системного архитектора
Организация разработки, переработки и доработки проектных решений в части создания магистральных сетей связи, сетей доступа, наложенных сетей и инфраструктурных решений в части строительства и реконструкции объектов электроэнергетики в зоне действия Магистральных электрических сетей Урала
Непосредственное сопровождение интеграции проектных решений
Анализ рисков на всех этапах реализации
Ликвидация кризисных ситуаций в части срабатывания рисков в режиме реального времени
Разработка архитектурных решений в части информационно-вычислительных инфраструктур высокой сложности
Разработка концепций долговременного развития информационных сетей
Разработка единой концепции взаимодействия систем связи с ведомственными сетями электроэнергетики
Организация сопровождения вновь создаваемых систем после ввода объектов в эксплуатацию
Анализ технических решений в части применяемого оборудования, работы наложенных систем и инфраструктур
Корректировка глобальной стратегии развития ведомственных сетей в части многоэтапного прогнозирования возможных направлений развития и усложнения структуры сетей
Управление подрядчиками на всех этапах реализации проектов численностью до 500 человек
Эффективное управление проектами стоимостью до 500 млн. руб.
Управление стоимостью проекта
Планирование бюджетов ИТ деятельности компании
Организация закупок связанных с ИТ деятельностью компании (в том числе и на электронных площадках)
Эксперт в области сложных инфраструктурных решений, видеоконференцсвязи, TDM и VoIP связи, SDH, PDH систем передачи данных, эксплуатации волоконно-оптических линий связи магистрального и местного типов, СКС, ЛВС, видеонаблюдения, охранно-пожарных систем.. Ведется поиск действительно интересной работы !
1. Проблемное мышление. Классическая схема мышления, формируемая реактивной формой взаимодействия с людьми и ресурсами. Взгляд на ситуацию изнутри проблемы, позволяет рассмотреть все нюансы, но не позволяет подняться над проблемой и оценить ситуацию в целом, как на уровне компании, так и на более глобальных уровнях.
2. Стратегическое мышление, как раз позволяет проактивно и полноценно взглянуть на ситуацию в целом, и с учетом общих тенденций, проблем, рисков и полного анализа, выстраивать векторы воздействия и реализовывать поставленные цели и задачи.
Очень часто в компании существует разрыв между первым и вторым стилями мышления. Чаще всего это происходит при наличии головного офиса в Москве и филиальной структуры в регионах (но не обязательно). По причине недопонимания и классической схемы "верхи хотят а низы не могут" происходит разбалансирование управления и снижение эффективности реализации тех или иных идей или проектов.
Ввиду моей обширной практики взаимодействия с людьми на всех уровнях управления компаниями (включая рядовых исполнителей), мной достигнуто понимание того, как имея стратегическое мышление, доводить мысли и идеи до людей с проблемным мышлением, чем я плодотворно и занимаюсь в настоящий момент.
Решать проблемы за других - бесполезно, надо давать им инструменты и цели, для того, чтобы они гордо решали свои проблемы самостоятельно и шли дальше. Это значительно продуктивнее с точки зрения самооценки сотрудников, а также наиболее эффективно с точки зрения достижения целей компании в целом и руководителя в частности.
Также ввиду моей "жадности" до новых технологий, я являюсь перфекционистом в работе. То что сделано, должно быть сделано качественно, надежно и максимально приближено к идеалу не в ущерб бюджету и срокам. Создание из обычных инструментов чего-то нестандартного, расширение функционала уже существующего, повышение эффективности и экономичности технических и организационных решений, приведение в порядок кажущегося хаоса, создание явно видимого и ощущаемого знака "ВЫХОД" из казалось бы безвыходных ситуаций, работа в режиме кризиса и т.д. и т.п. - это мое призвание.
Легко обучаем новому, причем простое усвоение материала это совершенно не мой конек. Мне привычнее "вынуть мозг" преподавателю, вытянуть из него основную суть материала, и исходя из основной сути постигать новое, действительно понимая базовые принципы и основную идею. По этой же причине мной были пройдены вышеперечисленные курсы не с целью получения сертификата, а с целью понимания принципов работы тех или иных систем или инструментов, чтобы наиболее полно понимать возможность их использования в различных ситуациях.
Шаблонное мышление - не мое. Я предпочитаю сам создавать шаблоны, методики и инструкции для сотрудников, дабы структурировать хаос в головах.
Люблю разъяснять и обучать. Для этого на базе своего хобби - фотографии, начал преподавать в фотоакадемии курс "Основы фотографии", чтобы посмотреть как из абсолютно абстрактного, можно создать нечто конкретное и осязаемое, структурированное и стандартизированное.
Поэтому если вам необходимо из хаоса создать порядок, или от устаревшего перейти к инновационному, создать команду энтузиастов и эффективно думающих людей - вам ко мне.. ===================================================================
Организационные достижения:
===================================================================
- Разработаны прозрачные договоры комплексного подряда с четким указанием функциональных обязанностей Заказчика и Подрядчика, полностью исключающие разночтения и необоснованные претензионные разногласия;
- Для каждого проекта были разработаны исчерпывающие технические задания, позволяющие подрядным организациям объективно оценить затраты на выполнения работ на этапе конкурсных процедур;
- Создана полностью прозрачная система ценообразования и унифицирована система организации работ включая унификацию перечней работ в сметах и актах выполненных работ;
- Создана полностью прозрачная система управления проектами включающая в себя абсолютно не пересекающиеся зоны ответственности с четкими функциональными обязанностями и алгоритмами работы персонала как Заказчика так и Подрядчика;
- Создана функциональная система Заказчика путем использования системы управления ресурсами компании, состоящая из четких алгоритмов прохождения поступающих документов, распоряжений, технической документации и финансовых документов приводящая к минимизации бюрократических издержек и ускорению обработки поступающей документации без потери качества обработки и принятия решений;
- Организовано эффективное взаимодействие технических служб и руководителей среднего и верхнего звена Заказчика, Подрядчика и Инвестора, позволяющее принимать сложные технические решения в максимально короткие сроки;
- Организована эффективная система управления затратами на производственно-хозяйственную деятельность в части функционирования внутренней инфраструктуры компании, путем организации наиболее эффективной функциональной и экономической модели работы, за счет распределения затрат на персонал компании и подрядные организации, что привело к снижению затрат на эксплуатацию инфраструктуры на 40%;
- Организовано эффективное взаимодействие экономических и технических структур Заказчика, Подрядчика и Инвестора для принятия решений связанных со сложностями бухгалтерского учета и постановки на баланс основных средств, автотранспорта, материалов и оборудования не требующего монтажа, поставляемых в рамках инвестиционной деятельности и влекущих за собой материальною ответственность сторон, путем четкого разделения функциональных обязанностей каждой из сторон и формализации процессов с достижением юридической и бухгалтерской чистоты движения ТМЦ как между организациями так и внутри каждой из организаций;
- Организован мониторинг и контроль ценообразования оборудования, материалов и работ в рамках инвестиционной и хозяйственной деятельности исключающие необоснованное завышение цен выше среднерыночных;
===================================================================
Ключевые навыки
Контроль до 12 одновременных активно развивающихся процессов в режиме реального времени, включая адекватное делегирование полномочий, управление рисками и ликвидация срабатывания рисков с организацией одновременной работы над инцидентом до 5 разных подрядных организаций и нескольких заказчиков
Владение функцией внешнего заказчика, внутреннего заказчика и системного архитектора
Организация разработки, переработки и доработки проектных решений в части создания магистральных сетей связи, сетей доступа, наложенных сетей и инфраструктурных решений в части строительства и реконструкции объектов электроэнергетики в зоне действия Магистральных электрических сетей Урала
Непосредственное сопровождение интеграции проектных решений
Анализ рисков на всех этапах реализации
Ликвидация кризисных ситуаций в части срабатывания рисков в режиме реального времени
Разработка архитектурных решений в части информационно-вычислительных инфраструктур высокой сложности
Разработка концепций долговременного развития информационных сетей
Разработка единой концепции взаимодействия систем связи с ведомственными сетями электроэнергетики
Организация сопровождения вновь создаваемых систем после ввода объектов в эксплуатацию
Анализ технических решений в части применяемого оборудования, работы наложенных систем и инфраструктур
Корректировка глобальной стратегии развития ведомственных сетей в части многоэтапного прогнозирования возможных направлений развития и усложнения структуры сетей
Управление подрядчиками на всех этапах реализации проектов численностью до 500 человек
Эффективное управление проектами стоимостью до 500 млн. руб.
Управление стоимостью проекта
Планирование бюджетов ИТ деятельности компании
Организация закупок связанных с ИТ деятельностью компании (в том числе и на электронных площадках)
Эксперт в области сложных инфраструктурных решений, видеоконференцсвязи, TDM и VoIP связи, SDH, PDH систем передачи данных, эксплуатации волоконно-оптических линий связи магистрального и местного типов, СКС, ЛВС, видеонаблюдения, охранно-пожарных систем.. Ведется поиск действительно интересной работы !
Высшее образование
2002
Российский государственный профессионально-педагогический университет
Институт электроэнергетики и информатики, Инженер-педагог по специальности Автоматизация промышленных предприятий
Знание языков
Повышение квалификации, курсы
2011
P102: Project Management Module - Basic Course (Primavera)
PMSOFT Project Management University
2006
Cisco Systems BSCI (Building Scalable Cisco Internetworks)
ООО "Микротест"
2006
Cisco Systems Cisco Catalyst 6500 Advanced Switched Networks
ООО "Микротест"
2006
Cisco Systems MCMSN (Building Cisco Multilayer Switched Networks)
ООО "Микротест"
2004
Cisco Systems ICND 2.2 (Interconnecting Cisco Network Devices 2.2)
ООО "Микротест"
2004
Microsoft 2824 «Implementing Microsoft Internet Security and Acceleration Server 2004»
НОУ "ЦИФТ"
2004
«Волоконно-оптические сети и системы связи (теория, практика, эксплуатация)». (EXFO FTB-400, Acterna MTS 8000, Acterna ANT 20)
Отделение дополнительного образования физического факультета МГУ им. М.В.Ломоносова
2004
PMPC01 «Управление бюджетом проекта Стандарт ANSI PMI PMBOK GUIDE 2000»
IT Expert
2004
Microsoft 2277 «Implementing, Managing and Maintaining a Microsoft Windows Server 2003 Network Infrastructure: Network Services»
НОУ "ЦИФТ"
2004
Microsoft 2279 "Planning, Implementing and Maintaining a Microsoft Windows Server 2003 Active Directory Infrastructure
НОУ "ЦИФТ"
2003
«Основы ITIL»
IT Expert
2003
«Инсталляция, конфигурирование и администрирование Microsoft Project Server 2002»
НОУ "ЦИФТ"
2003
Alcatel 1354 RM R6.3 Operation
НП "Учебный центр Алкатель-Лусент"
2003
Alcatel 1353 SH 6.3 - 1353SH Operation for Q3NEs_
НП "Учебный центр Алкатель-Лусент"
2003
«Alcatel OPTINEX Operation and Maintenance Engineer, Alcatel 151x MX Operation and Maintenance»
НП "Учебный центр Алкатель-Лусент"
2003
1601-PMPW01 «Управление проектами по стандарту ANSI PMI PMBOK GUIDE 2000»
IT Expert
2003
1601-PMBS01: «Стандарт управления проектами ANSI PMI PMBOK GUIDE 2000. Основы корпоративного управления проектами»
IT Expert
2003
Microsoft 2152 «Implementing Microsoft Windows 2000 Professional and Server»
НОУ "ЦИФТ"
2003
Microsoft 2153 «Implementing a Microsoft Windows 2000 Network Infrastructure»
НОУ "ЦИФТ"
2003
Microsoft 2400 «Implementing and Managing Microsoft Exchange Server 2003»
НОУ "ЦИФТ"
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения