Подчинение напрямую собственнику компании В прямом подчинении 6 чел. Основная задача: выстраивание HR-политик компании (от кадрового учета до формирования команд в новых подразделениях) и обеспечение эффективного взаимодействия между бизнесом и HR-блоком, открытие нового офиса и перенос производства в г.Ухта аудит HR-процессов компании восстановление системы кадрового учета в компании выстраивание функции подбора (ИТР, офисный персона, вахтовые проекты): анализ потребности, планирование, контроль укомплектованности штатной численности, оптимизация численности, тесная работа с внутренними заказчиками бюджетирование и контроль исполнения затрат на персонал, администрирование организационных структур и штатного расписания разработка системы оценки и мотивации персонала разработка системы внутреннего обучения, в т.ч. для HR-команды организация корпоративных мероприятий работа с кадровым резервом выстраивание системы удаленной работы и контроля сотрудников на удаленных рабочих местах

Подчинение напрямую GM и HRD стран России и СНГ Основная задача: адаптация и внедрение HR-практик концерна на уровне Уральского дивизиона, операционное управление HR-функцией Start-Up HR-процессов, интеграция корпоративных HR-стандартов и процедур концерна в оперативную деятельность локальной площадки обеспечение всех коммуникаций между бизнесом и HR -блоком, выстраивание партнерских отношений с руководителями подразделений, управление эффективностью участие и лидирование HR-проектов в зоне ответственности бюджетирование, контроль ФОТ подбор персонала (самостоятельно и с привлечением рекрутинговых компаний): оценка потребности, планирование, работа с внутренними заказчиками, формирование профилей позиций, штатная комплектация, участие в оценочных процедурах, welcome-поддержка новых сотрудников разработка и внедрение системы адаптации и мотивации по разным категориям персонала обучение персонала: бюджетирование, оценка потребности, разработка внутренних тренингов в зависимости от потребности бизнеса, в т.ч. с привлечением партнеров, оценка эффективности анализ удовлетворенности и лояльности сотрудников, работа с внутренним HR-брендом кадровое администрирование работа с профильными ВУЗами развитие корпоративной культуры и поддержание стандартов участие в кросс-функциональных проектах компании взаимодействие с гос.органами (система внутренней ротации персонала) - Разработан и организован совместно с партнером масштабный Outplacement-проект (на этапе закрытия уральского дивизиона и переезда компании)

управление HR-функцией в единственном лице: подбор и адаптация персонала развитие системы обучения оценка вовлеченности персонала формирование кадрового резерва кадровое администрирование развитие корпоративной культуры представление компании на профильных мероприятиях разработка профиля должности под каждую категорию

менеджмент организации, Управление персоналом

Майерс-Бриггс MBTI

Корпоративный центр Schneider Electric

SMART HUMAN SOLUTIONS