Достижения: - Работая в должности директора магазина с конца 2009 года, увеличил объем продаж за 2010г.(LfL) на 15.43%, рентабельность на 10,40%. А по результатам 2011 года, мое подразделение признано “Лучшим магазином года”, по выполнению всех KPI, включая отзывы клиентов и оценку таинственного покупателя. Общая деятельность по организации работы магазина: - Планирование деятельности магазина - Осуществление руководства и управления торговой, финансово-экономической и хозяйственной деятельностью магазина в соответствии с законодательством Российской Федерации, нормативными актами Компании. - Принятие участия в планировании квартального и годового операционного бюджета и бюджета основных средств. - Контроль над расходами на обеспечение деятельности магазина в рамках принятого бюджета. - Организация и обеспечение функционирования магазина в соответствии с требованиями противопожарной безопасности, охраны труда, санитарных правил и стандартов, техники безопасности. - Взаимодействие с органами государственной власти и местного самоуправления, арендодателями, сервисными компаниями, третьими лицами в рамках предоставленных полномочий и указаний уполномоченных сотрудников Компании. - Обеспечение и контроль над сохранностью ТМЦ и денежных средств, находящихся в магазине. - Осуществление контроля над заказами для магазина, доставки и разгрузки ТМЦ с центрального и удаленного складов. Контроль и отслеживание динамики реализации и своевременности поступления товара в торговый зал магазина. - Регулярное личное проведение проверки качества учета ТМЦ и результатов инвентаризаций (с оформлением соответствующих документов). Торговый процесс: - Планирование объема продаж магазина в рамках согласованной с руководителем бизнес-цели. - Ежедневный контроль за выполнением магазином плана продаж и ключевыми показателями деятельности магазина. - Контроль сроков оборачиваемости товара магазине, активность по снижению уровня запасов труднореализуемых товаров (ТРТ) в магазине, вносить соответствующие предложения - Анализ деятельности магазина и причин, препятствующих достижению поставленных перед директором целей, предлагать варианты устранения указанных причин. - Знание функционала всех сотрудников магазина, обладание навыками, необходимыми для выполнения функций сотрудников магазина и, при необходимости, замещение любого сотрудника - Осуществление личных продаж. - Контроль правильности и обоснованности возвратов и уценки товаров в магазине. Управление персоналом магазина: - Формирование кадрового состава магазина в соответствии с утвержденным штатным расписанием для обеспечения эффективного функционирования магазина. - Планирование адаптационных мероприятий для принятых сотрудников и личное проведение обучения сотрудников персонала магазина. - Осуществление наставничества и профессионального развития сотрудников магазина и обеспечение прохождения аспирантской программы в магазине. - Мотивирование и стимулирование сотрудников магазина к повышению квалификации, эффективности и продуктивности своей деятельности. Регулярное предоставление обратной связи сотрудникам магазина о результатах их деятельности, а также способах достижения поставленных целей.

- Торговый процесс, - Управление персоналом; Достижения: - Лучший результат продаж секции LFL 2007 по всему Уральскому региону; - Самый высокий оборот секции 2008-2009гг.;

Управление малым бизнесом