Зона покрытия: УРФО, ХМАО. Анализ проблематики в бизнес-подразделениях, выявление зон роста, разработка мероприятий по улучшению ситуации, реализация подобранных мероприятий. Разработка мероприятий направленных на повышение вовлечение HR-бренда компании. Анализ рынка труда и заработных плат. Ведение базы данных персонала. Курирование работы учебного центра региона. Проведение ассесмент-центров. Организация работы отдела по обеспечению подбора кандидатов и своевременного закрытия вакансий в соответствии с потребностями организации. Привлечение эффективного персонала в регионах (существует 5 региональных зон). Определение наиболее эффективных методов привлечения и оценки кандидатов, (массовый подбор, региональный подбор, точечный подбор, прямой поиск) Оценка кандидатов по профессиональным и личностным компетенциям, проверка рекомендаций. Консультирование руководителей бизнес-подразделений по вопросам управления персоналом. Формирование кадрового резерва. Соблюдение бюджета компании на подбор и развитие персонала. Развитие корпоративной культуры, поддержание комфортной психологической атмосферы, проведение командообразующих мероприятий. Достижения: снижение показателя текучести до 2,5%, целевой показатель 3,5%. Повышение вовлеченности персонала до 86% по УРФО. Снижение показателя текучести на испытательном сроке до 6%. Повышение экономических показателей с помощью создания рейтингов. Штат сотрудников 450 человек. Признана "Лучший территориальным менеджером по персоналу" по результатам аттестации.

Подбор, обучение, развитие, аттестация персонала. Штат: 300 человек: Причина увольнения: сокращение официальной части заработной платы. (5000р)

Восстановление и ведение КДП, подбор, адаптация, аттестация персонала. Штат: 350 человек. Причина увольнения: продажа компании третьим лицам.

Подбор, адаптация, аттестация персонала. Штат: 150 человек Причина увольнения: отсутствие развития и возможности реализации мероприятий и идей.

Анализ проблематики в бизнес-подразделениях, выявление зон роста, разработка мероприятий по улучшению ситуации, реализация подобранных мероприятий. Анализ рынка труда и заработных плат. Ведение базы данных персонала. Создание учебного центра на азе завода. Курирование работы учебного центра региона. Участие в экзаменах (Рабочий персонал), в аттестации(ИТР). Организация работы отдела по обеспечению подбора кандидатов и своевременного закрытия вакансий в соответствии с потребностями организации. Определение наиболее эффективных методов привлечения и оценки кандидатов, (массовый подбор, региональный подбор, точечный подбор, прямой поиск) Оценка кандидатов по профессиональным и личностным компетенциям, проверка рекомендаций. Консультирование руководителей бизнес-подразделений по вопросам управления персоналом. Соблюдение бюджета компании на подбор и развитие персонала. Развитие корпоративной культуры, поддержание комфортной психологической атмосферы, проведение командообразующих мероприятий. Работа с УФМС, служба занятости, ВУЗ. В подчинении: 4 кадровых специалиста. Штат: 1500 человек Причина увольнения: сокращение рабочего времени, уменьшение заработной платы на 60 %.

Специализация "Психология", "Менеджмент"