- Анализ и систематизация функции обучения и развития персонала в компании; - Разработка и внедрение программ корпоративного обучения на основании стратегических целей компании с ориентацией на проблематику; - Выстраивание взаимодействия с руководителями подразделений и консультации по вопросам обучения и развития персонала; - Разработка матрицы компетенций для ключевых позиций на производстве (в перспективе управление преемственностью и передачей критически важных знаний, удержание ключевых компетенций в компании); - Работа с провайдерами внешнего обучения, выбор программ и партнеров для качественной реализации стратегии обучения; - Бюджетирование, документооборот и контроль затрат в части корпоративного обучения; - Работа с ВУЗами и ССУЗами: организация стажировок, практик студентов, разработка совместных программ подготовки кадров; - Ведение тренингов (обучение линейных руководителей практикам регулярного менеджмента); - Поддержка руководителей в создании внутреннего кадрового резерва. Выявление HiPo. Участие в формировании и развитии кадрового резерва; - Организация адаптации, стажировки, наставничество (повышение закрепляемости и вовлеченности персонала); - Оценка персонала: разработка концепции, написание регламента и контроль проведения оценочных процедур, анализ результатов оценки, составление ИПР - Организация внутренних социально-культурных мероприятий.

- Реализация стратегических планов компании в разрезе управления персоналом; - Формирование HR-отдела (Организация работы по всем HR-процессам); - Планирование и подбор необходимого персонала разных категорий, в т.ч. региональный подбор (до 10 вакансий одновременно), бюджетирование рекрутмента; - Выстраивание процесса адаптации новых сотрудников и введение в должность, организация и контроль стажировки, работы с наставниками. - Внедрение системного подхода аттестации персонала, работа с кадровым резервом; - Разработка, внедрение и контроль системы регулярного обучения персонала; - Участие в разработке мотивационной политики‚ проведение анализа рынка труда и заработных плат; - Контроль и сверка расчетов з/п сотрудников уральского дивизиона (расчет премий, оплата переработок, корректировка за работу в ночное время). Консультирование сотрудников по вопросам начисления з/п; - Консультирование руководителей по вопросам эффективного управления персоналом; - Формирование корпоративной культуры компании в закрепленных филиалах, проведение командообразующих мероприятий для сотрудников; - Участие в решении трудовых споров и конфликтов; - Сопровождение в процессе увольнения сотрудников (Exit-интервью); - Контроль за ведением кадрового делопроизводства и документооборота; - Подготовка необходимой отчетности в управляющую компанию

- Подбор персонала в соответствии с планами развития и оперативный. - Привлечение и оформление иностранных граждан (работа с мигрантами стран СНГ (без визового режима): поиск, проверка и контроль документации, оформление согласно особенностей законодательства); - Проведение периодических исследований рынка труда, обзоры заработной платы и компенсаций (по отрасли), анализ конкурентов; - Создание и сопровождение программы адаптации для новых сотрудников; - Обучение персонала (планирование внешнего и внутреннего обучения персонала; разработка программ обучения совместно с линейными руководителями; проведение тренингов, мини-семинаров по технологии продаж, клиентскому сервису; мониторинг рынка образовательных услуг; согласование программ с привлеченными тренерами; оценка эффективности обучения) - Выстраивание коммуникаций внутри компании (взаимодействие со всеми подразделениями, формирование и развитие деловой культуры взаимодействия); - Формирование и развитие корпоративной культуры, организация корпоративных мероприятий и праздников; - Ведение кадрового делопроизводства в полном объеме (приказы по личному составу, приказы по основной деятельности, штатное расписание, журналы кадрового учета, личные дела, архив). Электронный кадровый учет в программе 1С:ЗУП 8.2 Корп; - Работа с фондами обязательного медицинского страхования, взаимодействие с трудовой инспекцией, центрами занятости населения, военкоматами и пенсионным фондом.

- внутрикорпоративное обучение персонала (снятие запроса на обучение от подразделений, разработка обучающих программ, проведение тренингов, семинаров, посттренинговое сопровождение, анализ результатов обучения); - работа с учебными центрами (ВУЗы, центры профподготовки и переподготовки кадров, консалтинговые компании). - оценка / аттестация персонала (разработка пакета документов, предаттестационная работа и постаттестационная беседа с персоналом, работа в аттестационной комиссии, методика 360о); - подбор персонала (поиск кандидатов, первичный отбор, проведение психодиагностики); - социально-психологические исследования (удовлетворенность трудом, анализ текучести кадров, анализ причин увольнения, анализ мотивации персонала, исследование процесса вхождения в организацию); - разработка профилей компетенций по должностным позициям компании; - мониторинг рынка труда (исследование уровня заработных плат).

- разработка программ тренингов, семинаров, мастер-классов, проведение и супервизия; - поиск и привлечение потенциальных заказчиков, проведение переговоров; - предтренинговая оценка и посттренинговое сопровождение.

факультет психологии

Высшая Экономическая Школа (ВЭШ)