В подчинении: бухгалтерия, финансовый отдел, планово-экономический отдел (числ. 110 человек). Функции, задачи: 1. Разработка организационной структуры финансовой дирекции объединенной компании, поиск и подбор руководителей отделов, главного бухгалтера объединенной компании; 2. Изменение функционала отделов финансовой дирекции головной компании (в т.ч. устранены дублирующие функции между экономистами и бухгалтерией); 3. Централизация функций финансового управления (ликвидированы экономические службы в дивизионах, изменены процессы прохождения платежей, подготовки управленческой отчетности и т.д.); 4. Перевод дивизионов на единые стандарты управленческого и бухгалтерского учета; 5. Автоматизация всех видов учета (успешный переход на единое программное обеспечение с 4-х разных учетных систем); 6. Постановка бюджетирования с нуля в дочерних компаниях (г. Томск, г. Иркутск); 7. Корректировка действующей системы бюджетирования в дивизионах г. Кемерово; 8. Разработка единых норм и лимитов расходных материалов, внесение корректировок в процесс их заказа и контроля использования; 9. Постановка систематического анализа ключевых показателей деятельности (сокращено количество убыточных и низкорентабельных магазинов, убыточных дивизионов); 10. Организация работы по оптимизации затрат (выявлены проблемы, поставлена задача подразделениям по устранению); 11. Организация соблюдения кассовой дисциплины (в т.ч. в период объединения 4- х офисов, 180 объектов); 12. Организация работы по сокращению и предотвращению просроченной дебиторской задолженности; 13. Оценка инвестиционных проектов, подготовка заключений о целесообразности открытия магазинов; 14. Организация работы с банками; 15. Формирование бизнес – плана, защита на Совете Директоров и акционеров компании; 16. Разработка операционной финансовой стратегии 2009 г., 2010 г., 2011 г.

В подчинении: бухгалтерия, финансовый отдел, планово-экономический отдел, отдел внутреннего аудита. Общая численность 50 человек Функции, задачи: 1. Реорганизация бухгалтерской службы (сокращение затрат 30%); 2. Централизация процессов учета (ликвидация бухгалтерских служб в филиалах, ликвидация филиалов); 3. Реорганизация службы внутреннего аудита (оптимизация затрат 10%, изменение функционала под более приоритетные задачи предприятия); 4. Организация планирования движения денежных средств, контроля сроков оплаты поставщикам; 5. Оптимизация операционных затрат, разработка норм и лимитов (сокращение от 3% до 20%); 6. Участие в сделке по приобретению доли компании в г. Томске (в т.ч. формирование бизнес – плана, успешная защита, получение финансирования); 7. Участие в сделке по приобретению компании в г. Иркутске (переговоры с компанией – организатором сделки, организация DD, анализ результатов DD, формирование условий сделки и контроль исполнения в части перевода непрофильных активов, обязательств, курирование интеграции компаний и т.д.); 8. Привлечение финансирования; 9. Первая подпись всех документов; В связи с объединением компаний назначена на должность финансовый директор Система Регион Март (ООО «Система Чибис», ЗАО «Регион Март»)

Финансовый директор В подчинении: финансовый отдел (5 чел.), функционально главные бухгалтеры компаний группы; Функции, задачи: 1. Привлечение финансирования для группы (сотрудничество с 5 банками, инвестиционные кредиты, пополнение оборотных средств); 2. Постановка управленческого учета: разработана аналитика, единые формы отчетности, проведена работа по достоверности отчетности, организована своевременная подготовка отчетности (до 10 числа, месяца, следующего за отчетным); 3. Анализ управленческой отчетности, подготовка пояснительных записок для акционеров по результатам деятельности компаний; 4. Разработка системы мотивации для топ-менеджмента компаний группы; 5. Разработка Положения о документообороте; 6. Постановка бюджетирования с нуля: разработано Положение, методики расчета, бюджет формируется с 2006 г. 7. Проведение аудита финансово – хозяйственной деятельности компаний группы; 8. Участие в сделке по продаже доли компании (расчет стоимости компании, подготовка материалов для проведения Due Diligence); 9. Руководство проектами по реорганизации компаний группы; 10. Участие в разработке карты целей компаний группы, определение годовых финансовых целей; Переведена на должность заместитель генерального директора по финансам ЗАО «Регион Март».

квалификация финансовый менеджер

экономист

Сертификат «Практические аспекты управления группами компаний (холдингами), и т.д.

Саммиты финансовых директоров России (институт Адама Смита г. Москва)

Саммиты Retail Business Russia (B2B Conference Group (BBCG) г. Москва)