Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Мужчина, 44 года, родился 25 декабря 1980
Екатеринбург, готов к переезду, не готов к командировкам
Где ищет работу
Екатеринбург
Все районыРуководитель
70 000 ₽ на руки
Специализации:
- Руководитель отдела продаж
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 20 лет 10 месяцев
Май 2010 — по настоящее время
15 лет
ООО Эльдорадо
Екатеринбург
Директор Магазина
В июне 2010 года принят должность директора магазина, за 3 месячный период магазин вышел на лидирующие места в дивизионе по выполнению KPI показателей и выполнению бюджета. Магазин показывает стабильно высокие результаты.
Февраль 2010 — Май 2010
4 месяца
ООО Эльдорадо Украина
Екатеринбург
руководитель проекта Hi Technic
В марте 2010 года принял предложение от компании Эльдорадо Украина о запуске выездного сервиса в магазинах Украины, за 3 месяца была произведена работа от планирования бюджета проекта до выезда первых экипажей на линию в городе Киев, За тот же период параллельно заключены договора по оказанию агентских услуг в крупных городах Украины. В июне 2010 года по семейным обстоятельствам принял решение о возвращении в Екатеринбург.
Январь 2008 — Февраль 2010
2 года 2 месяца
ООО Эльдорадо
Екатеринбург
Руководитель службы сервиса
Начал карьеру в должности продавца магазина, показывая высокие результаты работы, ответственность и вовлеченность в достижение результата был переведен на должность супервайзера магазина.
Супервайзер был назначен на должность в августе 2005 года в должностные обязанности входило достижение поставленных планов и задач для магазина, обучение сотрудников, соблюдение правил расстановки товара, работа с претензиями, работа с покупателями, мотивация персонала на достижение результатов, за время работы стали выполнятся поставленные планы и достигнуты цели по KPI показателям, повысился уровень обслуживания покупателей сокращено количество рекламаций от покупателей. В связи с достижениями поставленных целей и задач руководством дивизиона было принято решение по переводу меня на должность директора магазина.
Директор магазина в ноябре 2005 года переведен на должность директора магазина в должностные обязанности входило достижение поставленных планов и задач по KPI показателям, организация процессов работы в магазине мотивация персонала на достижение поставленных целей и задач, выявление причин по не выполнению того или иного показателя, оценка эффективности сотрудников, разработка и внедрение инструментов по исправлению показателей, обучение персонала, организация процессов по складскому блоку, контроль работы кассового блока, набор персонала, соблюдение правил расстановки товара в магазине, работа с покупателями, за время работы магазин вышел на третье место в дивизионе по KPI показателям, увеличилась вовлеченность персонала на достижение результатов была оптимизирована работа склада, что привело к сокращению затрат на логистику, за счет увеличения выручки и сокращению затрат была увеличена рентабельность магазина. После достижения этих показателей руководство дивизиона предложило занять должность менеджера по товару.
Менеджер по товару (Категорийный менеджер) назначен на должность в феврале 2006 года. В должностные обязанности входило контроль за наличием и ручное распределение товара (частично, большая часть распределения осуществляется в автоматическом режиме), пере распределение товара между магазинами дивизиона ценообразование, мониторинг цен конкурентов, обучение персонала магазинов по новинкам в товарной группе, посещение магазинов в проверкой соблюдения правил расстановки товара, проверка знания проходящих акций продавцами магазинов, контроль оформления акций в магазинах дивизиона, подготовка и проведение открытия новых магазинов. За время работы была увеличена доля товарной группы на 2,5%, открыт один магазин, на тот момент магазин занял первое место в компании по выручке с квадратного метра. В связи с реструктуризацией был переведен на должность директора магазина.
Директор магазина назначен на должность в сентябре 2006 года Должностные обязанности не изменились. За время работы магазин на 30% увеличил свою выручку и практически сравнявшись по выручке с магазином площадью в два раза больше и большим количеством сотрудников, за счет этого магазин вышел на первое место по показателю ВОС в дивизионе, стал выполнять поставленные задачи по KPI показателям.
В июне 2007 года принял предложение от руководства дивизиона занять должность коммерческого директора.
Коммерческий директор должностные обязанности, контроль за наличием увеличенного ассортимента в определенных магазинах, работа с предприятиями по безналичному расчету, обучение персонала по новинкам товара, разработка и проведение презентаций.
За время работы принял участие по открытию самого большого на тот момент магазина в компании, выполнены поставленные задачи по насыщению товаром, реализовано несколько совместных проектов со сторонними организациями, осуществлена сделка по продаже 35 телевизоров стоимостью 130 000 рулей каждый. Поставлен рекорд по продаже мобильных телефонов более 3000 штук за месяц на одном магазине.
Супервайзер был назначен на должность в августе 2005 года в должностные обязанности входило достижение поставленных планов и задач для магазина, обучение сотрудников, соблюдение правил расстановки товара, работа с претензиями, работа с покупателями, мотивация персонала на достижение результатов, за время работы стали выполнятся поставленные планы и достигнуты цели по KPI показателям, повысился уровень обслуживания покупателей сокращено количество рекламаций от покупателей. В связи с достижениями поставленных целей и задач руководством дивизиона было принято решение по переводу меня на должность директора магазина.
Директор магазина в ноябре 2005 года переведен на должность директора магазина в должностные обязанности входило достижение поставленных планов и задач по KPI показателям, организация процессов работы в магазине мотивация персонала на достижение поставленных целей и задач, выявление причин по не выполнению того или иного показателя, оценка эффективности сотрудников, разработка и внедрение инструментов по исправлению показателей, обучение персонала, организация процессов по складскому блоку, контроль работы кассового блока, набор персонала, соблюдение правил расстановки товара в магазине, работа с покупателями, за время работы магазин вышел на третье место в дивизионе по KPI показателям, увеличилась вовлеченность персонала на достижение результатов была оптимизирована работа склада, что привело к сокращению затрат на логистику, за счет увеличения выручки и сокращению затрат была увеличена рентабельность магазина. После достижения этих показателей руководство дивизиона предложило занять должность менеджера по товару.
Менеджер по товару (Категорийный менеджер) назначен на должность в феврале 2006 года. В должностные обязанности входило контроль за наличием и ручное распределение товара (частично, большая часть распределения осуществляется в автоматическом режиме), пере распределение товара между магазинами дивизиона ценообразование, мониторинг цен конкурентов, обучение персонала магазинов по новинкам в товарной группе, посещение магазинов в проверкой соблюдения правил расстановки товара, проверка знания проходящих акций продавцами магазинов, контроль оформления акций в магазинах дивизиона, подготовка и проведение открытия новых магазинов. За время работы была увеличена доля товарной группы на 2,5%, открыт один магазин, на тот момент магазин занял первое место в компании по выручке с квадратного метра. В связи с реструктуризацией был переведен на должность директора магазина.
Директор магазина назначен на должность в сентябре 2006 года Должностные обязанности не изменились. За время работы магазин на 30% увеличил свою выручку и практически сравнявшись по выручке с магазином площадью в два раза больше и большим количеством сотрудников, за счет этого магазин вышел на первое место по показателю ВОС в дивизионе, стал выполнять поставленные задачи по KPI показателям.
В июне 2007 года принял предложение от руководства дивизиона занять должность коммерческого директора.
Коммерческий директор должностные обязанности, контроль за наличием увеличенного ассортимента в определенных магазинах, работа с предприятиями по безналичному расчету, обучение персонала по новинкам товара, разработка и проведение презентаций.
За время работы принял участие по открытию самого большого на тот момент магазина в компании, выполнены поставленные задачи по насыщению товаром, реализовано несколько совместных проектов со сторонними организациями, осуществлена сделка по продаже 35 телевизоров стоимостью 130 000 рулей каждый. Поставлен рекорд по продаже мобильных телефонов более 3000 штук за месяц на одном магазине.
Июль 2004 — Январь 2008
3 года 7 месяцев
ООО Эльдорадо Урал
Екатеринбург
Коммерческий Директор
Начал карьеру в должности продавца магазина, показывая высокие результаты работы, ответственность и вовлеченность в достижение результата был переведен на должность супервайзера магазина.
Супервайзер был назначен на должность в августе 2005 года в должностные обязанности входило достижение поставленных планов и задач для магазина, обучение сотрудников, соблюдение правил расстановки товара, работа с претензиями, работа с покупателями, мотивация персонала на достижение результатов, за время работы стали выполнятся поставленные планы и достигнуты цели по KPI показателям, повысился уровень обслуживания покупателей сокращено количество рекламаций от покупателей. В связи с достижениями поставленных целей и задач руководством дивизиона было принято решение по переводу меня на должность директора магазина.
Директор магазина в ноябре 2005 года переведен на должность директора магазина в должностные обязанности входило достижение поставленных планов и задач по KPI показателям, организация процессов работы в магазине мотивация персонала на достижение поставленных целей и задач, выявление причин по не выполнению того или иного показателя, оценка эффективности сотрудников, разработка и внедрение инструментов по исправлению показателей, обучение персонала, организация процессов по складскому блоку, контроль работы кассового блока, набор персонала, соблюдение правил расстановки товара в магазине, работа с покупателями, за время работы магазин вышел на третье место в дивизионе по KPI показателям, увеличилась вовлеченность персонала на достижение результатов была оптимизирована работа склада, что привело к сокращению затрат на логистику, за счет увеличения выручки и сокращению затрат была увеличена рентабельность магазина. После достижения этих показателей руководство дивизиона предложило занять должность менеджера по товару.
Менеджер по товару (Категорийный менеджер) назначен на должность в феврале 2006 года. В должностные обязанности входило контроль за наличием и ручное распределение товара (частично, большая часть распределения осуществляется в автоматическом режиме), пере распределение товара между магазинами дивизиона ценообразование, мониторинг цен конкурентов, обучение персонала магазинов по новинкам в товарной группе, посещение магазинов в проверкой соблюдения правил расстановки товара, проверка знания проходящих акций продавцами магазинов, контроль оформления акций в магазинах дивизиона, подготовка и проведение открытия новых магазинов. За время работы была увеличена доля товарной группы на 2,5%, открыт один магазин, на тот момент магазин занял первое место в компании по выручке с квадратного метра. В связи с реструктуризацией был переведен на должность директора магазина.
Директор магазина назначен на должность в сентябре 2006 года Должностные обязанности не изменились. За время работы магазин на 30% увеличил свою выручку и практически сравнявшись по выручке с магазином площадью в два раза больше и большим количеством сотрудников, за счет этого магазин вышел на первое место по показателю ВОС в дивизионе, стал выполнять поставленные задачи по KPI показателям.
В июне 2007 года принял предложение от руководства дивизиона занять должность коммерческого директора.
Коммерческий директор должностные обязанности, контроль за наличием увеличенного ассортимента в определенных магазинах, работа с предприятиями по безналичному расчету, обучение персонала по новинкам товара, разработка и проведение презентаций.
За время работы принял участие по открытию самого большого на тот момент магазина в компании, выполнены поставленные задачи по насыщению товаром, реализовано несколько совместных проектов со сторонними организациями, осуществлена сделка по продаже 35 телевизоров стоимостью 130 000 рулей каждый. Поставлен рекорд по продаже мобильных телефонов более 3000 штук за месяц на одном магазине.
Супервайзер был назначен на должность в августе 2005 года в должностные обязанности входило достижение поставленных планов и задач для магазина, обучение сотрудников, соблюдение правил расстановки товара, работа с претензиями, работа с покупателями, мотивация персонала на достижение результатов, за время работы стали выполнятся поставленные планы и достигнуты цели по KPI показателям, повысился уровень обслуживания покупателей сокращено количество рекламаций от покупателей. В связи с достижениями поставленных целей и задач руководством дивизиона было принято решение по переводу меня на должность директора магазина.
Директор магазина в ноябре 2005 года переведен на должность директора магазина в должностные обязанности входило достижение поставленных планов и задач по KPI показателям, организация процессов работы в магазине мотивация персонала на достижение поставленных целей и задач, выявление причин по не выполнению того или иного показателя, оценка эффективности сотрудников, разработка и внедрение инструментов по исправлению показателей, обучение персонала, организация процессов по складскому блоку, контроль работы кассового блока, набор персонала, соблюдение правил расстановки товара в магазине, работа с покупателями, за время работы магазин вышел на третье место в дивизионе по KPI показателям, увеличилась вовлеченность персонала на достижение результатов была оптимизирована работа склада, что привело к сокращению затрат на логистику, за счет увеличения выручки и сокращению затрат была увеличена рентабельность магазина. После достижения этих показателей руководство дивизиона предложило занять должность менеджера по товару.
Менеджер по товару (Категорийный менеджер) назначен на должность в феврале 2006 года. В должностные обязанности входило контроль за наличием и ручное распределение товара (частично, большая часть распределения осуществляется в автоматическом режиме), пере распределение товара между магазинами дивизиона ценообразование, мониторинг цен конкурентов, обучение персонала магазинов по новинкам в товарной группе, посещение магазинов в проверкой соблюдения правил расстановки товара, проверка знания проходящих акций продавцами магазинов, контроль оформления акций в магазинах дивизиона, подготовка и проведение открытия новых магазинов. За время работы была увеличена доля товарной группы на 2,5%, открыт один магазин, на тот момент магазин занял первое место в компании по выручке с квадратного метра. В связи с реструктуризацией был переведен на должность директора магазина.
Директор магазина назначен на должность в сентябре 2006 года Должностные обязанности не изменились. За время работы магазин на 30% увеличил свою выручку и практически сравнявшись по выручке с магазином площадью в два раза больше и большим количеством сотрудников, за счет этого магазин вышел на первое место по показателю ВОС в дивизионе, стал выполнять поставленные задачи по KPI показателям.
В июне 2007 года принял предложение от руководства дивизиона занять должность коммерческого директора.
Коммерческий директор должностные обязанности, контроль за наличием увеличенного ассортимента в определенных магазинах, работа с предприятиями по безналичному расчету, обучение персонала по новинкам товара, разработка и проведение презентаций.
За время работы принял участие по открытию самого большого на тот момент магазина в компании, выполнены поставленные задачи по насыщению товаром, реализовано несколько совместных проектов со сторонними организациями, осуществлена сделка по продаже 35 телевизоров стоимостью 130 000 рулей каждый. Поставлен рекорд по продаже мобильных телефонов более 3000 штук за месяц на одном магазине.
Навыки
Уровни владения навыками
Обо мне
Умение работать в команде, достигать поставленных целей, выявлять причины умение создавать команду единомышленников, умение повышения уровня вовлеченности сотрудников, умение признавать ошибки, опытный пользователь офисных приложений, SAP, BW, большой опыт антикризисного управления.
Образование
Неоконченное высшее образование
Знание языков
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения