Руководитель направления, затем Директор филиала • Бухгалтерия и финансы, контроль за дисциплиной, ведение финансово-хозяйственной деятельности филиала в соответствие с Законодательством • Формирование и соблюдение бюджета филиала • Руководство продажами серверов, сетей и дисковых массивов. • Продажи сетевого оборудования, шкафов, серверов, электроизделий. • Внедрение решений у Заказчиков • Управленческая отчетность • Обеспечение бесперебойной работы компании, административно-хозяйственная деятельность • Управления коллективом • Отладил систему заказов оборудования сотрудниками филиалов. • Контролировал создание сетей и работу серверов в компании. • Управление развертыванием сетей • Создал и обслуживаю интернет-магазин. • Развиваю клиентскую базу • Прошёл весь путь от менеджера по продажам до директора филиала. • Знаю, что и как делается на каждом уровне. • Настраивал, запускал оборудование Kraftway, HP, APC, ремонтировал его • Умею выбивать крупные суммы денег из должников. В том числе безнадёжных. В рамках УК, как ни странно. Без паяльника. Спокойно, методично.

Производил масштабное внедрение 1С на "Почте России", для чего был официально устроен на работу вместе с другими сотрудниками АСМ, участвовавшими во внедрении. (Особенности бюджетирования - на зарплату своим сотрудникам деньги в бюджете были, причём, в избытке, а на оплату Поставщикам нет, поскольку закуп Товаров и Услуг шёл через Москву) • Руководил и контролировал деятельность ОИТ УФПС • Осуществлял разработку и внедрение ПО, постановка задач • Обеспечивал бесперебойную работу серверного и сетевого оборудования Управления, программного обеспечения, терминальных систем. • Планировал и исполнял бюджет Филиала по ОИТ • Обеспечивал ведение Договоров ОИТ • Осуществлял управленческую отчетность • Обеспечил информационную безопасность по Управлению • Осуществил внедрение 1С ЗУП 8 в масштабах Свердловской области • Осуществил внедрение 1С Бухгалтерии 8 в масштабах Свердл. обл. • Осуществил внедрение 1С Торговли 8 в масштабах Свердл. обл. • Осуществил перевод из «АМБы» в 1С ЗУП (9000 сотрудников, не имею-щая прецедентов по масштабности внедрения в области задача) • Осуществил слияние и перевод баз Свердловской области с множества разрозненных 1С Бухгалтерия 7.7 в единую, консолидированную базу 1С 8 (это 13 почтамтов по области) • Осуществил внедрение единой системы управления подпиской в масштабе области. • Осуществил установку и функционирование системы электронной почты внутри «Почты России» в масштабе Свердловской области. (Очень на простая задача). • Плюс обеспечивал работу множества закрытых специфических систем, таких как ЕИСК (казначейство), единый документооборот (СЭД), криптозащиты, ключи доступа, ЭЦП, VPN-ы, антитеррористические уровни, антикражные системы, системы формирования и сдачи отчётности.

• Руководство проектами • Поэтапный контроль за исполнением Всего три внедрения успел сделать, после чего случились события 911 в Нью-Йорке, нефть упала и контора благополучно закрылась, поскольку ориентирована она была исключительно на корпоративный сектор, на "Севера", газовиков и нефтянников.

• Руководил отделом IT, подчинялся Генеральному директору. • Разработал «скелет» правильной информационной системы и схему развития компьютерной системы предприятия на ближайшие два года. • Руководил и обучал сотрудников АСУ в процессе создания сети предприятия. Добавлю, что до октября 2000 г. на заводе не было ни одной компьютерной сети. Были исключительно разбросанные по заводу разрозненные рабочие станции. Сейчас они объединены. • Разработал и внедрил «с нуля» правильную кабельную систему с возможностью её расширения и работы на 1Gbit • Организовал выделенный канал Интернет. • Администрировал сервер Novell Netware/UNIX FreeBSD. • Управлял работой начальника АСУ и работой программиста–внедренца • Прошел обучение и получил знания о системе качества ISO-9001.

Поступил на "Робототехнику и гибкие производственные системы", перевёлся и защищался на "Вычислительных системах" у Ларионова.