Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Мужчина, 46 лет, родился 24 декабря 1978
Екатеринбург, готов к переезду, не готов к командировкам
Где ищет работу
Екатеринбург
Все районыIT-директор, Руководитель управления, департамента ИТ
Специализации:
- Директор по информационным технологиям (CIO)
- Руководитель группы разработки
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 23 года 6 месяцев
Июнь 2005 — по настоящее время
19 лет 11 месяцев
ООО Коммерческий Банк «КОЛЬЦО УРАЛА»
Екатеринбург
Руководитель группы системного программного обеспечения
Должностные обязанности и функции.
– Организация внедрения в эксплуатацию системного и прикладного про-
граммного обеспечения. Участие в разработке проектов перспективного
развития банка.
– Планирование, ведение и учет лицензионного программного обеспечения
и учет технических средств (аудит оборудования).
– Руководство работами по настройке и поддержке информационной системы.
– Обеспечение бесперебойного функционирования системы и принятие
оперативных мер по устранению возникающих в процессе работы нарушений.
– Подготовка отчетов, предложений по модернизации информационной
системы.
– Осуществление: планирование ресурсов; управление заявками пользовате-
лей на обслуживание; управление изменениями; управление составом ИС,
планирование расходов и составление бюджета.
Достижения.
– Участвовал в следующих проектах:
«Миграция корпоративной банковской почтовой системы MS Exchange
с 2003 на 2010». Организация-интегратор определяется. Проект в на-
чальной стадии. Проект позволит избежать дополнительных расходов и
повысит производительность труда в несколько раз.
«Внедрение системы управления инфраструктурой корпоративной сети
на основе MS System Center Configuration Manager 2007». Организация-
интегратор «Softline». Проект реализуется в рамках программы корпо-
ративного лицензирования (Microsoft Enterprise Agreement (EA) .Проект
в стадии внедрения. Проект позволит организовать более гибкий и
управляемый способ установки ПО и ОС на рабочие станции, обеспечит
ИТ-администраторов средствами для удаленной диагностики ПК, повы-
сит уровень безопасности всей ИТ-инфраструктуры. Срок внедрения 5
месяцев.
«Организация безопасной работы с персональными данными отдела
кадров и внутренней бухгалтерии согласно закону о ПД». Внедрялся
своими силами. Проект основан на технологии терминального доступа с
помощью публикации приложений и MS SQL. Срок внедрения 1 неделя.
«Миграция терминальной фермы на основе MS Windows 2003 на вирту-
альные сервера 2008 R2 с дальнейшим опубликованием приложений».
Внедрялся своими силами. Находится в эксплуатации. Система позволя-
ет упростить работу пользователей и системных администраторов в
управлении терминальной фермой, сократить средства предприятия на
оборудование при организации виртуализации.
«Миграция контроллеров домена со схемы 2003 на 2008 R2». Организа-
ция-интегратор «Softline». Проект реализуется в рамках программы
корпоративного лицензирования (Microsoft Enterprise Agreement (EA).
Находится в эксплуатации. С целью сокращения затрат инсталляция
произведена в системе виртуализации серверов на базе VMware ESXi.
Срок внедрения 2 недели.
«Миграция прокси-сервера MS ISA Server с 2004 на MS Forefront TMG».
Организация-интегратор «УЦСБ». Находится в эксплуатации. Внедре-
ние позволило обеспечить улучшенную защиту веб трафика, родную
поддержку 64 битных систем, поддержку MS Windows Server 2008 и MS
Windows Server 2008 R2 и встроенную защиту от вредоносных про-
грамм. Срок внедрения 1 месяц.
«Внедрение автоматизированной системы электронного документообо-
рота и делопроизводства и автоматизация бизнес-процессов и управле-
ние документооборотом на основе DocsVision». Находится в эксплуата-
ции. Система позволила упорядочить работу с документами в электрон-
ном виде, обеспечивая и достоверность, и защищенность, и скорость.
Срок внедрения 2,5 года.
«Миграция прокси-сервера MS ISA Server с 2000 на 2004». Организа-
ция-интегратор «Открытые технологии 98». Проект выполнен полно-
стью и имеет продолжение. Проект позволил повысить безопасность и
хорошую интегрируемость с системой. Срок внедрения 1 месяц.
«Миграция корпоративной банковской почтовой системы MS Exchange
с 2000 на 2003». Организация-интегратор «Открытые технологии 98».
Находится в эксплуатации. Проект позволил расширить функционал и
дать больше возможностей для бизнеса в стадии его расширения. Срок
внедрения 1 месяц.
«Внедрение внутрикорпоративного быстрого обмена сообщениями».
Внедрялся своими силами. Находится в эксплуатации. Проект реализо-
ван на Jive Messenger на основе Java, что обеспечило лучшую связь и
сократило расходы на телефонную связь центрального офиса с филиа-
лами и доп. офисами, в т.ч. межрегиональными. Срок внедрения 3 неде-
ли.
– Установил портал SharePoint Services, чтобы улучшить обмен и поиск
информации, рационализировать рабочие процессы, а также поддержи-
вать на более высоком уровне взаимоотношения с клиентами и их обслу-
живание. Далее готовимся к внедрению SharePoint Service, который по-
зволит организовать совместную работу, порталы, модуль поиска, управ-
ление рабочими процессами и т.п.
– Перевел некоторые серверы и системы на виртуальную платформу VMware
ESXi. Производился своими силами. Внедрение помогло сократить
расходы на покупку новых серверов, а так же персональных компьюте-
ров.
– В банке внедрено большое кол-во ПО: платежных, учетных, тестовых и
проверочных систем, АРМов и транспортных подсиситем, в т.ч. и ГУ ЦБ.
– За время работы в банке кол-во сотрудников в моем подчинении выросло
до 4-х чел., кол-во сопровождаемого серверного и другого оборудования
выросло до 150 единиц (обусловлено интенсивным развитием банка), за
последние 2-3 года внедрено примерно 20 проектов разного назначения и
функционала.
– Продвинулся за 1,5 года с должности ведущего инженера до руководителя
группы СПО.
– Организация внедрения в эксплуатацию системного и прикладного про-
граммного обеспечения. Участие в разработке проектов перспективного
развития банка.
– Планирование, ведение и учет лицензионного программного обеспечения
и учет технических средств (аудит оборудования).
– Руководство работами по настройке и поддержке информационной системы.
– Обеспечение бесперебойного функционирования системы и принятие
оперативных мер по устранению возникающих в процессе работы нарушений.
– Подготовка отчетов, предложений по модернизации информационной
системы.
– Осуществление: планирование ресурсов; управление заявками пользовате-
лей на обслуживание; управление изменениями; управление составом ИС,
планирование расходов и составление бюджета.
Достижения.
– Участвовал в следующих проектах:
«Миграция корпоративной банковской почтовой системы MS Exchange
с 2003 на 2010». Организация-интегратор определяется. Проект в на-
чальной стадии. Проект позволит избежать дополнительных расходов и
повысит производительность труда в несколько раз.
«Внедрение системы управления инфраструктурой корпоративной сети
на основе MS System Center Configuration Manager 2007». Организация-
интегратор «Softline». Проект реализуется в рамках программы корпо-
ративного лицензирования (Microsoft Enterprise Agreement (EA) .Проект
в стадии внедрения. Проект позволит организовать более гибкий и
управляемый способ установки ПО и ОС на рабочие станции, обеспечит
ИТ-администраторов средствами для удаленной диагностики ПК, повы-
сит уровень безопасности всей ИТ-инфраструктуры. Срок внедрения 5
месяцев.
«Организация безопасной работы с персональными данными отдела
кадров и внутренней бухгалтерии согласно закону о ПД». Внедрялся
своими силами. Проект основан на технологии терминального доступа с
помощью публикации приложений и MS SQL. Срок внедрения 1 неделя.
«Миграция терминальной фермы на основе MS Windows 2003 на вирту-
альные сервера 2008 R2 с дальнейшим опубликованием приложений».
Внедрялся своими силами. Находится в эксплуатации. Система позволя-
ет упростить работу пользователей и системных администраторов в
управлении терминальной фермой, сократить средства предприятия на
оборудование при организации виртуализации.
«Миграция контроллеров домена со схемы 2003 на 2008 R2». Организа-
ция-интегратор «Softline». Проект реализуется в рамках программы
корпоративного лицензирования (Microsoft Enterprise Agreement (EA).
Находится в эксплуатации. С целью сокращения затрат инсталляция
произведена в системе виртуализации серверов на базе VMware ESXi.
Срок внедрения 2 недели.
«Миграция прокси-сервера MS ISA Server с 2004 на MS Forefront TMG».
Организация-интегратор «УЦСБ». Находится в эксплуатации. Внедре-
ние позволило обеспечить улучшенную защиту веб трафика, родную
поддержку 64 битных систем, поддержку MS Windows Server 2008 и MS
Windows Server 2008 R2 и встроенную защиту от вредоносных про-
грамм. Срок внедрения 1 месяц.
«Внедрение автоматизированной системы электронного документообо-
рота и делопроизводства и автоматизация бизнес-процессов и управле-
ние документооборотом на основе DocsVision». Находится в эксплуата-
ции. Система позволила упорядочить работу с документами в электрон-
ном виде, обеспечивая и достоверность, и защищенность, и скорость.
Срок внедрения 2,5 года.
«Миграция прокси-сервера MS ISA Server с 2000 на 2004». Организа-
ция-интегратор «Открытые технологии 98». Проект выполнен полно-
стью и имеет продолжение. Проект позволил повысить безопасность и
хорошую интегрируемость с системой. Срок внедрения 1 месяц.
«Миграция корпоративной банковской почтовой системы MS Exchange
с 2000 на 2003». Организация-интегратор «Открытые технологии 98».
Находится в эксплуатации. Проект позволил расширить функционал и
дать больше возможностей для бизнеса в стадии его расширения. Срок
внедрения 1 месяц.
«Внедрение внутрикорпоративного быстрого обмена сообщениями».
Внедрялся своими силами. Находится в эксплуатации. Проект реализо-
ван на Jive Messenger на основе Java, что обеспечило лучшую связь и
сократило расходы на телефонную связь центрального офиса с филиа-
лами и доп. офисами, в т.ч. межрегиональными. Срок внедрения 3 неде-
ли.
– Установил портал SharePoint Services, чтобы улучшить обмен и поиск
информации, рационализировать рабочие процессы, а также поддержи-
вать на более высоком уровне взаимоотношения с клиентами и их обслу-
живание. Далее готовимся к внедрению SharePoint Service, который по-
зволит организовать совместную работу, порталы, модуль поиска, управ-
ление рабочими процессами и т.п.
– Перевел некоторые серверы и системы на виртуальную платформу VMware
ESXi. Производился своими силами. Внедрение помогло сократить
расходы на покупку новых серверов, а так же персональных компьюте-
ров.
– В банке внедрено большое кол-во ПО: платежных, учетных, тестовых и
проверочных систем, АРМов и транспортных подсиситем, в т.ч. и ГУ ЦБ.
– За время работы в банке кол-во сотрудников в моем подчинении выросло
до 4-х чел., кол-во сопровождаемого серверного и другого оборудования
выросло до 150 единиц (обусловлено интенсивным развитием банка), за
последние 2-3 года внедрено примерно 20 проектов разного назначения и
функционала.
– Продвинулся за 1,5 года с должности ведущего инженера до руководителя
группы СПО.
Ноябрь 2001 — Май 2005
3 года 7 месяцев
Филиал «Уральский» ОАО «ПСБ»
Екатеринбург
Ведущий инженер отдела телекоммуникаций
Должностные обязанности.
– Обслуживаю 25 доп. офисов. Помогаю в решении вопросов модемной
связи, настройки программного обеспечения и аппаратных средств (диаг-
ностика, выявление причин не работоспособности и т.п.). Выезжаю на
место в экстренных случаях.
– Замещаю начальника отдела. Решаю организационные вопросы со службами
банка и компаниями, предоставляющие услуги. Занимаюсь договорными
вопросами, тесное сотрудничество с юридическим отделом.
– Составление отчетов и планирование будущих расходов отдела. Органи-
зация трудового процесса отдела.
– Организация, инсталляция и эксплуатация выделенных каналов связи в со-
трудничестве с провайдерами «Уралсвязьинформ», «СЦК», «Equant», «Вик-
мастер», «УралРелком», «ТелеРос» и др.
– Администрирую маршрутизаторы CISCO и все что связано с ними. Кон-
фигурирую и настраиваю под особенности работы банка. Администриро-
вание и безопасность в сетях.
– Являюсь администратором транспортной машины (безбумажная техноло-
гия платежей ЦБ РФ).
– Осуществляю технологическую поддержку и консультации специалистов
и клиентов по вопросам передачи данных системы «Клиент – Банк».
Достижения.
– Отвечаю за проекты по развитию и внедрению банкоматной и пос-
терминальной сетях, внутрибанковской почтовой системы, а также за проек-
ты по ЛВС и телекоммуникационным сетям. Контролирую выполнение по-
ставленных задач.
– Обучил сотрудников банка (программистов) особенностям банковской сис-
темы.
– Установил оборудование, что способствовало уменьшению затрат банка.
– Решил много вопросов и проблем, связанных с программным обеспечением
и связью (коммутирующее оборудование, каналы связи и т.д.) за короткие
сроки, чем сократил отток клиентов из банка.
– Многочисленные командировки способствовали личному развитию: реше-
ние вопросов на ходу, быстрое реагирование на проблему, организован-
ность, нацеленность на результат.
– Продвинулся за 1,5 года с должности инженера 2-ой категории до ведущего
инженера. Замещаю начальника отдела.
– Имея в подчинении 2-х сотрудников научился четко организовывать трудо-
вую деятельность и эффективно использовать свои навыки в управлении.
– Обслуживаю 25 доп. офисов. Помогаю в решении вопросов модемной
связи, настройки программного обеспечения и аппаратных средств (диаг-
ностика, выявление причин не работоспособности и т.п.). Выезжаю на
место в экстренных случаях.
– Замещаю начальника отдела. Решаю организационные вопросы со службами
банка и компаниями, предоставляющие услуги. Занимаюсь договорными
вопросами, тесное сотрудничество с юридическим отделом.
– Составление отчетов и планирование будущих расходов отдела. Органи-
зация трудового процесса отдела.
– Организация, инсталляция и эксплуатация выделенных каналов связи в со-
трудничестве с провайдерами «Уралсвязьинформ», «СЦК», «Equant», «Вик-
мастер», «УралРелком», «ТелеРос» и др.
– Администрирую маршрутизаторы CISCO и все что связано с ними. Кон-
фигурирую и настраиваю под особенности работы банка. Администриро-
вание и безопасность в сетях.
– Являюсь администратором транспортной машины (безбумажная техноло-
гия платежей ЦБ РФ).
– Осуществляю технологическую поддержку и консультации специалистов
и клиентов по вопросам передачи данных системы «Клиент – Банк».
Достижения.
– Отвечаю за проекты по развитию и внедрению банкоматной и пос-
терминальной сетях, внутрибанковской почтовой системы, а также за проек-
ты по ЛВС и телекоммуникационным сетям. Контролирую выполнение по-
ставленных задач.
– Обучил сотрудников банка (программистов) особенностям банковской сис-
темы.
– Установил оборудование, что способствовало уменьшению затрат банка.
– Решил много вопросов и проблем, связанных с программным обеспечением
и связью (коммутирующее оборудование, каналы связи и т.д.) за короткие
сроки, чем сократил отток клиентов из банка.
– Многочисленные командировки способствовали личному развитию: реше-
ние вопросов на ходу, быстрое реагирование на проблему, организован-
ность, нацеленность на результат.
– Продвинулся за 1,5 года с должности инженера 2-ой категории до ведущего
инженера. Замещаю начальника отдела.
– Имея в подчинении 2-х сотрудников научился четко организовывать трудо-
вую деятельность и эффективно использовать свои навыки в управлении.
Навыки
Уровни владения навыками
Обо мне
Знание языков
Немецкий: читаю, перевожу со словарем.
Английский: читаю, перевожу со словарем, разговорный начальный уровень.
Профессиональное владение ПК.
Готов к переезду в другой город.
Ориентирован на перспективы карьерного роста (обучение по программе
«MBA Информационный менеджмент (CIO)», курс «Финансовый дирек-
тор»).
Стратегическое мышление, нацелен на результат.
Организаторские способности.
Себя характеризую как активного, инициативного, жизнерадостного, целе-
устремленного, надежного, коммуникабельного.
Вредных привычек не имею.
Немецкий: читаю, перевожу со словарем.
Английский: читаю, перевожу со словарем, разговорный начальный уровень.
Профессиональное владение ПК.
Готов к переезду в другой город.
Ориентирован на перспективы карьерного роста (обучение по программе
«MBA Информационный менеджмент (CIO)», курс «Финансовый дирек-
тор»).
Стратегическое мышление, нацелен на результат.
Организаторские способности.
Себя характеризую как активного, инициативного, жизнерадостного, целе-
устремленного, надежного, коммуникабельного.
Вредных привычек не имею.
Высшее образование
2005
Уральский финансово-юридический институт
Финансы и кредит
2002
Уральский государственный технический университет – УПИ
Ра- диотехнический факультет кафедра теоретических основ радиоэлектроники
Знание языков
Повышение квалификации, курсы
2011
CTC «Microtest», 6451: Planning, Deploying, and Managing Microsoft System Center Configuration Manager 2007
2005
22577/U3587S – Implementing Windows Server 2003 on ProLiant Cluster Solutions
2005
Adaptable Modular Storage and Workgroup Modular Storage Installation and Configuration
2005
CTC «Microtest», exam 070-350: ISA Server 2004, Certificate MCP
2005
CTC «Microtest», 2824: ISA Server 2004
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения