Руководство работой отдела персонала. Разработка и внедрение кадровой политики компании. Определение численности персонала и формирование кадрового резерва. Разработка системы внутреннего обучения, адаптации. Контроль процесса подбора персонала; Контроль ведения кадрового делопроизводства; Планирование и контроль расходов на персонал. Оптимизация штатной численности. Реструктуризация. Организация корпоративных мероприятий. Взаимодействие с Высшими учебными заведениями. Координация работы филиальной сети в Уральском и Приволжском округе. Обеспечение бесперебойного исполнения HR функции по всей территории в зоне ответственности.

Создание и реализация проектов по наставничеству, адаптации, мотивации персонала. Проведение обучения(тренинги, интерактивное обучение, полевое). Снижение текучести персонала. Контроль и оптимизация подбора персонала региона. Анализ KPI показателей региона и региональных дирекций в отдельности. Реализация мероприятий по повышению эффективности сотрудников для увеличения прибыли магазинов. Разработка и реализация инструментов для повышения лояльности и вовлеченности персонала. Организация корпоративных мероприятий. Исполнения бюджета ФОТ.

Создание и реализация проектов по наставничеству, адаптации, мотивации персонала. Разработка тренингов под проблематику региона. Проведение обучения(тренинги, интерактивное обучение, полевое). Снижение текучести персонала. Контроль и оптимизация подбора персонала региона. Анализ KPI показателей региона и региональных дирекций в отдельности. Реализация мероприятий по повышению эффективности сотрудников для увеличения прибыли магазинов. Разработка и реализация инструментов для повышения лояльности и вовлеченности персонала.

Зона покрытия: УРФО Анализ проблематики в бизнес-подразделениях, выявление зон роста, разработка мероприятий по улучшению ситуации, реализация подобранных мероприятий. Разработка мероприятий направленных на повышение вовлечение HR-бренда компании. Разработка мероприятий направленных на повышение вовлеченности персонала. Формирование HR-бренда компании. Анализ работы учебного центра региона. Проведение ассесмент-центров. Организация работы отдела по обеспечению подбора кандидатов и своевременного закрытия вакансий в соответствии с потребностями организации. Привлечение эффективного персонала в регионах (существует 5 региональных зон). Определение наиболее эффективных методов привлечения и оценки кандидатов, (массовый подбор, региональный подбор, точечный подбор, прямой поиск) Оценка кандидатов по профессиональным и личностным компетенциям, проверка рекомендаций. Консультирование руководителей подразделений по вопросам управления персоналом. Осуществление мониторинга рынка труда и заработных плат. Ведение базы данных кандидатов. Формирование кадрового резерва. Соблюдение бюджета компании на подбор и развитие персонала. Развитие корпоративной культуры, поддержание комфортной психологической атмосферы, проведение командообразующих мероприятий. Работа с кадровым специалистом по кадровому делопроизводству.